操你逼_一级毛片在线观看免费_91欧美激情一区二区三区成人_日本中文字幕电影在线观看_久久久精品99_九九热精

問題已解決

請問老師在家族企業的案例中,會體現和運用戰略知識哪些常用的理論作為分析基礎呢?

84784970| 提問時間:2021 12/03 10:07
溫馨提示:如果以上題目與您遇到的情況不符,可直接提問,隨時問隨時答
速問速答
羽飛老師
金牌答疑老師
職稱:注冊會計師,稅務師,中級會計師,初級會計師
你好,可以參考以下資料。 戰略分析工具是企業戰略咨詢及管理咨詢實務中經常使用的一些分析方法。 (一)SWOT分析法:SWOT是一種分析方法,用來確定企業本身的競爭優勢(strength),競爭劣勢(weakness),機會(opportunity)和威脅(threat),從而將公司的戰略與公司內部資源、外部環境有機結合。因此,清楚的確定公司的資源優勢和缺陷,了解公司所面臨的機會和挑戰,對于制定公司未來的發展戰略有著至關重要的意義。 (二)內部因素評價法:又稱做為內部因素評價矩陣(IFE矩陣)是一種對內部因素進行分析的工具。其做法是從優勢和劣勢兩個方面找出影響企業未來發展的關鍵因素,根據各個因素影響程度的大小確定權數,再按企業對各關鍵因素的有效反應程度對各關鍵因素進行評分,最后算出企業的總加權分數。 (三)外部要素評價法:又稱做外部因素評價矩陣(EFE矩陣)是一種對外部環境進行分析的工具,其做法是從機會和威脅兩個方面找出影響企業未來發展的關鍵因素,根據各個因素影響程度的大小確定權數,再按企業對各關鍵因素的有效反應程度對各關鍵因素進行評分,最后算出企業的總加權分數。 (四)競爭態勢評價法:又稱做競爭態勢矩陣(CPM矩陣)用于確認企業的主要競爭對手及相對于該企業的戰略地位,以及主要競爭對手的特定優勢與弱點。CPM矩陣與IFE矩陣的權重和總加權分數的涵義相同。編制矩陣的方法也一樣。但是,CPM矩陣中的因素包括外部和內部兩個方面的問題,評分則表示優勢和弱點。 (五)波士頓矩陣法:波士頓矩陣又稱市場增長率-相對市場份額矩陣、波士頓咨詢集團法、四象限分析法、產品系列結構管理法(BCG)等。
2021 12/03 13:53
描述你的問題,直接向老師提問
0/400
      提交問題

      最新回答

      查看更多

      您有一張限時會員卡待領取

      00:10:00

      免費領取
      主站蜘蛛池模板: 精品久久久久久久 | 91网国产在线观看 | 色婷婷5月 | 日日夜夜亚洲 | 日本免费在线一区 | 亚洲福利电影 | 日韩一区二区三区四区五区六区 | 亚洲精品影视 | 国产精品视频大全 | 黄色免费视频在线观看 | 久久精彩 | 欧美日韩精品一区二区 | 国产精品久久福利 | 国产福利久久 | 国产一区二区精品 | 在线中文视频 | 亚洲精品一区二区三区在线 | 丁香婷婷六月 | 国产曰批免费观看久久久 | 欧美一区二区三区的 | 成人97| 日韩欧美一区二区三区免费观看 | 国产精品美女久久久 | jizz18毛片 | 国产精品国产三级国产a | 高潮av | 免费a级 | 欧美日韩在线电影 | 亚洲精品二区三区 | 99福利在线观看 | 成人97精品毛片免费看 | 国产精品三| 国产精品久久久久久久 | 一区二区中文字幕 | 成人免费观看视频 | 成人免费专区 | 国产精品永久免费 | 在线精品亚洲欧美日韩国产 | 亚洲最大色综合成人av | 日本爱爱视频 | 免费一区二区三区四区 |