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公司戰(zhàn)略案例分析題,謝謝老師

84784947| 提問時(shí)間:2021 05/20 07:41
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梓蘇老師
金牌答疑老師
職稱:初級會計(jì)師,會計(jì)師 ,稅務(wù)師
你好 1.采用的是一體化戰(zhàn)略(對產(chǎn)業(yè)上下游的整合和控制)縱向一體化 自建物流體系(前向一體化) 實(shí)施條件:前向一體化戰(zhàn)略的主要適用條件包括:1)企業(yè)現(xiàn)有銷售商的銷售成本較高或者可靠性較差而難以滿足企業(yè)的銷售需要;2)企業(yè)所在產(chǎn)業(yè)的增長潛力較大;3)企業(yè)具備前向一體化所需的資金、人力資源等;4)銷售環(huán)節(jié)的利潤率較高。 2.發(fā)展戰(zhàn)略的途徑(內(nèi)部發(fā)展-新建;外部發(fā)展-并購;戰(zhàn)略聯(lián)盟-與別人簽訂協(xié)議) 3.戰(zhàn)略聯(lián)盟的動(dòng)因:(1)促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新—— 分擔(dān)投入   (2)避免經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)—— 信息溝通   (3)避免或減少競爭—— 競合,避免過度競爭   (4)實(shí)現(xiàn)資源互補(bǔ)   (5)開拓新的市場—— 產(chǎn)品增加,市場擴(kuò)張   (6)降低協(xié)調(diào)成本—— 不用整合(相對于并購)
2021 05/20 09:45
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