那就不分生產部門，管理部門，借管理費用-職工薪酬，貸銀行存款

你好，個人建議管理人員工資還是先計提，然后做支付分錄

本月沒有生產，支的工資全部計入管理費用包含生產工人，管理人員的工資），借管理費用-職工薪酬。貸應付職工薪酬_工資，借。應付職工薪酬-工資，貸庫存現金

你好，計提，支付工資是這樣處理

工廠前3個月，在生產，沒有完工產品，第4個月有完工產品，前三個月生產部門發生的工資都要分攤在第4月產品上嗎？

你好，前三個月生產部門發生的工資計入生產成本核算，第4個月完工結轉到庫存商品核算。

前三個月工資計入生產成本借記生產成本_職工薪酬（前三個月生產工人工資總和），到了第四月，借記庫存商品，貸記生產成本_職工薪酬（前三個月生產工人工資總和，和第四個月生產工人工資）

你好，是的，是這樣處理的

那這樣收入減成本為負數了，有沒有稅務風險？

你好，收入減成本為負數，成本大于收入，這樣是有風險的 是不是還有部分產品沒有完工？

沒有，產品不多，原材料也不多，主要是幾個月工資總額加在一起，成本高了

你好，成本大于收入了，個人建議還是把部分成本調整到費用核算

成本大于收入還是不好，怎么調？

生產成本，有原材料，工資，制造費用-耗材攤銷（一次性攤銷的），調那個？

你好，成本大于收入了，個人建議還是把部分成本調整到費用核算 就是把本來應當計入生產成本的部分工資調整到管理費用核算

謝謝老師耐心講解！五星好評！

不客氣，祝你學習愉快，工作順利！?