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“一體化”戰略和“多元化”戰略的分類有哪幾種,簡述這幾種戰略的內涵



一體化戰略,又稱企業整合戰略,是指企業有目的地將相互聯系密切的經營活動納入企業體系中,組成一個統一的經濟組織進行全盤控制和調配,以求共同發展的一種戰略。即企業充分利用已有的產品、技術、市場的優勢,向經營的深度和廣度發展的一種戰略。
主要類型:分為橫向一體化、縱向一體化和混合一體化。縱向一體化又分為前向一體化和后向一體化兩種形式。
企業增長在戰略上可分為一體化擴張和多樣化擴張。一體化擴張又可分為橫向一體化(水平一體化)和縱向一體化(垂直一體化)。
橫向一體化指企業現有生產活動的擴展并由此導致現有產品市場份額的擴大。該類增長可以從三個方向進行:
① 擴大原有產品的生產和銷售;
② 向與原產品有關的功能或技術方向擴展;
③ 與上述兩個方向有關的向國際市場擴展或向新的客戶類別擴展。
橫向一體化,源起市場營銷和戰略管理,又稱“水平一體化”或“水平整合”,是指企業收購或兼并同類產品生產企業以擴大經營規模的成長戰略。 其實質則是:提高系統的“結構級別”。1,前向一體化戰略是縱向一體化的一種,另外一種是后向一體化。前向一體化戰略指獲得分銷商或零售商的所有權或加強對它們的控制,也就是指企業根據市場的需要和生產技術的可能條件,利用自己的優勢,把成品進行深加工的戰略。在生產過程中,物流從順方向移動,稱為前向一體化,采用這種戰略,是為獲得原有成品深加工的高附加價值。一般是把相關的前向企業合并起來,組成統一的經濟聯合體。這通常是制造商的戰略。————————屬于企業進入新的經營領域的戰略。
2,橫向一體化戰略也叫水平一體化戰略,是指為了擴大生產規模、降低成本、鞏固企業的市場地位、提高企業競爭優勢、增強企業實力而與同行業企業進行聯合的一種戰略。 實質是資本在同一產業和部門內的集中,目的是實現擴大規模、降低產品成本、鞏固市場地位。國際化經營是橫向一體化的一種形式.
—————————————不屬于企業進入新的經營領域的戰略。一體化經營戰略的目的、意義是:
1、由于企業確定了未來一定時期內的戰略目標,從而使企業的各級人員都能夠知曉企業的共同目標,進而可以增強企業的凝聚力和向心力。
2、由于企業明確了未來各個階段的工作重點和資源需求,從而使組織機構設計和資源整合更具有目的性和原則性,進而可以保持組織機構與戰略的匹配性,可以更好地優化資源,有利于實現資源價值最大化
3、由于企業明確了未來一定時期內各區域公司(包括本地和異地項目公司)、各業務單元的職能戰略,從而使各職能部門、各項目組織都能夠清楚地了解自己該做什么,進而可以激勵他們積極主動地完成目標。
4、由于企業明確了企業的利益相關者、競爭者和自身的優勢、劣勢、機會、威脅,從而使企業可以從容地應對機遇誘惑和市場變化,有利于企業改進決策方法,提高風險控制能力和市場應變能力,進而提升企業的競爭力。
2020 06/03 10:43

暖暖老師 

2020 06/03 10:44
社會經濟的不斷發展,引起市場需求和企業經營結構的變化。家紡企業為了更多地占領市場和開拓新市場,或避免單一經營的風險,往往會選擇進入其他相關領域,這一戰略就是多元化戰略。而多元化戰略的類型也是不同的,需要家紡企業審時度勢選擇適合的多元化戰略類型來應對自己的發展需求,家紡企業多元化戰略的類型種類有以下幾類。
相關多元化
相關多元化又稱為同心多元化,是指雖然家紡企業發展的業務具有新的特征,但它與企業的現有業務具有戰略上的適應性,他們在技術、工藝、銷售渠道、市場營銷、產品等方面具有相同的或是相近的特點。根據現有業務與新業務之間“關聯內容”的不同,相關多元化又可以分為同心多元化與水平多元化兩種類型。
(1)同心多元化。即家紡企業利用原有的技術、特長、經驗等發展新產品,增加產品的種類,從同一圓心向外擴大業務經營范圍。如夢潔家紡不僅做床上用品,也生產床墊這個品類。同心多元化的特點是原產品與新產品的基本用途不同,但有著較強的技術關聯性。
(2)水平多元化。即家紡企業利用現有家紡市場,采用不同的技術來發展新產品,增加產品種類。例如上海的依曼琪,不僅做床上用品,還發展窗簾、布藝沙發等與家紡相關但技術不同的新品類。水平多元化的特點是現有產品與新產品的基本用途不同,但存在較強的市場關聯性可以利用原來的分銷渠道銷售新產品。
不相關多元化
不相關多元化,也稱為集團多元化,即家紡企業通過收購、兼并其他行業的業務,或者在其他行業投資,把業務領域拓展到其他行業中去,新產品、新業務與企業的現有業務、技術、市場毫無關系。也就是說家紡企業既不以原有技術也不以現有市場為依托,向技術和市場完全不同的產品或勞務項目發展。這種戰略是實力雄厚的大企業集團采用的一種戰略。家紡行業中,諸如孚日集團、盛宇集團等等都是典型案例。
