現在的內部審計意見從最初的事后審計發(fā)展成現在的過程審計和預警審計了，一般來說現代內審有以下幾個作用： （1）風險評估及預防 風險評估是指內部審計對風險的識別及評價和評估相應措施應對風險的過程和方式。風險預防是指內部審計通過對企業(yè)各方面經濟活動的檢查監(jiān)督，找出薄弱環(huán)節(jié)，盡早提前發(fā)出警報，起到風險的預警作用，再進行風險控制。內部審計通過將風險評價和風險預防做為審計工作的重點，經常而及時地了解企業(yè)各方面的狀況，發(fā)現企業(yè)存在或是可能存在的潛在風險，進行分析，建立健全風險評價機制，幫助企業(yè)高層注意風險的管理和控制。 （2）監(jiān)督與再控制 企業(yè)由于經營規(guī)模不斷擴大、經營業(yè)務日趨復雜等使得企業(yè)高層很難直接控制各方面的經濟活動。在這種情況下，管理層需要專門的監(jiān)控機構對企業(yè)的以上情況進行監(jiān)督與評價，達到其控制企業(yè)的目的。內部審計不僅要對內部控制制度的執(zhí)行情況進行監(jiān)督和控制，還要對內部控制的健全性、有效性進行評價，并提出改進以后工作績效的建議。 (3)咨詢職能 隨著市場風險變得越來越復雜，集團下屬企業(yè)自身判斷能力是不足，以及企業(yè)各部門業(yè)務專業(yè)知識的狹窄，內部審計作為一種獨立、客觀的確認工作和咨詢活動，它在企業(yè)中承擔著咨詢的職能。內部審計能針對企業(yè)中存在的不合理事項進行制止，預防出現更大的管理漏洞和經營方面的損失。