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問題已解決
三友公司組織多品種經(jīng)營(yíng)，其中有一種產(chǎn)品于20×3年虧損了100萬(wàn)元，其銷售收入1000萬(wàn)元、完全銷售成本為1100萬(wàn)元、變動(dòng)成本800萬(wàn)元、貢獻(xiàn)邊際200萬(wàn)元。假定20×4年市場(chǎng)銷路、成本水平均不變。 要求:用指定的決策方法就以下不相關(guān)的情況為企業(yè)作出該虧損產(chǎn)品的決策，并說明理由：3、假定條件同1，但企業(yè)已具備增產(chǎn)50％該虧損產(chǎn)品的能力，且無法轉(zhuǎn)移，利用差別損益分析法作出20×4年是否應(yīng)當(dāng)增產(chǎn)該產(chǎn)品的決策； 4、假定條件同2，但企業(yè)已具備增產(chǎn)50％該虧損產(chǎn)品的能力且無法轉(zhuǎn)移。利用相關(guān)損益分析法在增產(chǎn)該產(chǎn)品、不增產(chǎn)也不停產(chǎn)該產(chǎn)品和停止生產(chǎn)該產(chǎn)品三個(gè)備選方案中作出決策。這題怎么做
溫馨提示：如果以上題目與您遇到的情況不符，可直接提問，隨時(shí)問隨時(shí)答
3. 差別損益分析法決策差量收入：1000×50% = 500萬(wàn)元。差量成本：800×50% = 400萬(wàn)元。差別損益：500 - 400 = 100萬(wàn)元。
因?yàn)椴顒e損益大于0，所以應(yīng)增產(chǎn)該產(chǎn)品。4. 相關(guān)損益分析法決策增產(chǎn)方案：相關(guān)損益為1000×1.5 - 800×1.5 = 300萬(wàn)元。不增產(chǎn)也不停產(chǎn)方案：相關(guān)損益為1000 - 800 = 200萬(wàn)元。停止生產(chǎn)方案：相關(guān)損益為0萬(wàn)元。
比較可知，應(yīng)選擇增產(chǎn)該產(chǎn)品的方案，因?yàn)槠湎嚓P(guān)損益最大。
04/16 09:45
84785017 
04/16 09:54
假定20×4年企業(yè)與該虧損產(chǎn)品有關(guān)的生產(chǎn)能力無法轉(zhuǎn)移，利用直接分析法作出20×4年是否繼續(xù)生產(chǎn)該產(chǎn)品的決策；
2、假定20×4年企業(yè)與該虧損產(chǎn)品有關(guān)的生產(chǎn)能力可用于臨時(shí)對(duì)外出租，租金收入為250萬(wàn)元，利用直接分析法作出20×4年是否繼續(xù)生產(chǎn)該產(chǎn)品的決策；老師這題還有2問，幫忙回答下
樸老師 
04/16 09:59
生產(chǎn)能力無法轉(zhuǎn)移時(shí)，該產(chǎn)品貢獻(xiàn)邊際200萬(wàn)元>0?，應(yīng)繼續(xù)生產(chǎn)。生產(chǎn)能力可出租時(shí)，繼續(xù)生產(chǎn)貢獻(xiàn)邊際200萬(wàn)元<租金收入250萬(wàn)元，應(yīng)停產(chǎn)并出租生產(chǎn)能力。
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