你是怎么平衡家庭和工作的？在無數(shù)以成功女性為議題的論壇或訪問中，這個問題幾乎都會被提及。但這個看似贊譽式的問題，有時很難讓提問者和回答者都滿意。一來，這些成功女性已經(jīng)疲于再一次重復(fù)她的話；二來，這涉及個人選擇和家庭私密，她未必想對陌生人敞開心扉；三來，問題本身或許就已經(jīng)讓她們覺得有點被冒犯，畢竟，成功男性極少被這么問到，仿佛女性沒處理好家庭的話，任何職場的成功就一文不值了。

　　Facebook首席運營官桑德伯格是第一位進(jìn)入其董事會的女性，在出版了《向前一步》（Lean In）之后，她曾來中國參加了一系列女性話題的討論。她說：“全世界對于男女角色的定位有相似的思維定勢——女性被定位為賢妻良母，主要崗位在于家庭。男性天生被認(rèn)為應(yīng)該做老板，發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)力，如果女性表現(xiàn)出這方面的能力，卻往往會被形容為‘野心’。” 桑德伯格給出的建議是，摒棄傳統(tǒng)的思維定勢，通過拒絕成見去改變偏見。

　　事實上女性的職場天花板是慢慢顯現(xiàn)的。最初，在許多公司的管理后備隊伍中，有不少才華橫溢的女性存在。經(jīng)濟(jì)學(xué)家克勞迪婭。戈爾丁（Claudia Goldin曾進(jìn)行過一項著名研究，結(jié)果表明，當(dāng)以男性為主的一些美國樂團(tuán)在招新時引入“盲試”時，女性獲得錄取的可能性為男性的好幾倍。

　　公司里也類似，最初無子女的女性收入與男性相差無幾，但進(jìn)入婚姻和擁有孩子，他們距離就開始拉大。較少有人升任中級管理層，躋身最高層更罕見。男性往往更喜歡競爭，很多女性則不是，結(jié)果就是女高管鳳毛麟角。麥肯錫的數(shù)據(jù)顯示，2013年中國企業(yè)董事會席位中女性占8%，美國是16%，較高的挪威是34%.

　　在談及女性如何平衡家庭和事業(yè)時，楊瀾（微博） 抱怨，男性們就不用考慮平衡的問題，問題本身暗示他們一周六天不回家吃晚飯，去小學(xué)門口孩子、渾然不知孩子早上中學(xué)了，這些是正常的一樣。她說：“《爸爸去哪兒》紅了，可原來爸爸們都去哪了？做飯、換尿布第一次干。”

　　天然的，多數(shù)女性職場生涯中會有若干暫停及改變。摩根士丹利中國區(qū)首席執(zhí)行官孫瑋是在第一個孩子出生后，結(jié)束律師職業(yè)生涯的。她說：“生下孩子之后，我意識到我不能出差，但在香港當(dāng)公司律師就少不了出差。我想再要幾個孩子，把家庭照顧好，所以我必須換個工作，但當(dāng)時我不知道該做什么。”幸運的是轉(zhuǎn)行了的孫瑋如魚得水，現(xiàn)在是亞洲投行界最有權(quán)勢人物之一。

　　女性頭頂?shù)穆殘鎏旎ò逵卸嗪瘢袝r不僅僅取決于環(huán)境對她的接納程度，還取決于女性社會角色和自我意識的變遷。

　　《中國企業(yè)家》雜志社社長何振紅曾經(jīng)講過一個她觀察到的有意思的對比：一位女企業(yè)家，每天都送孩子上學(xué)，有一天沒送就很愧疚；一位男企業(yè)家說他花了一整天陪女兒，也許他一年就只專心陪女兒這一天，但他覺得自己是很棒的爸爸。

　　創(chuàng)建玖龍紙業(yè)的張茵曾回憶她對幼子的一些虧欠：“我經(jīng)常會跟我兒子說，我說媽媽是不能像其他媽媽一樣去照顧你的，但是媽媽會給你未來。孩子小的問題從來不找我，比如有一次晚上肚子疼，他發(fā)高燒，我照樣睡我的覺，他去找阿姨去，養(yǎng)成一個習(xí)慣，就是其他的大事兒來找我這種感覺。”

　　她們都是“Lean In”的典范。有意思的另一點是，在桑德伯格們呼吁女性值得擁有更大的抱負(fù)，并努力追求職場成就時，也有相反的觀點盛行——《女超人：性、權(quán)力和完美主義》一書就在成功女性圈里傳播廣泛，它勸誡女性無需追求事事盡在掌握。