主題：世界級財務組織-財務共享服務中心

　　【課程背景】

　　當今時代，價值最大化成為企業最為重要的目標。企業高層賦予財務人越來越多的責任和期望，要求財務部門從傳統的"賬房先生"轉變為"業務合作伙伴".在財務管理的角度來講，轉型是非常重要的一個內容，過去花大量的時間和精力投入在人工財務核算，要向自動管理方面轉型。

　　財務共享服務中心是世界級財務組織， 是世界經濟一體化及全球化的需要和必然產物，也是中國經濟迅猛發展、企業集團規模迅速擴大、加強集團財務管控應對企業戰略發展的必然產物。從整個財務職能橫向來看，財務共享服務把整個財務職能進行科學有效的切分，為企業快速發展提供標準高效便捷的服務，為企業快速發展提供強有力支持。同時，如何科學有效運營管理財務共享服務中心，提升財務管理者的領導力，提升財務人、財務組織及整個公司的價值是我們研討財務共享服務中心的最大意義所在。

　　【課程收益】

　　1、「最先進的財務運作模型」深入了解財務共享服務中心如何建立、實施、運營及改進；

　　2、「突破財務職業發展瓶頸」建立高效財務團隊，成為卓越的財務領導人；

　　【課程對象】

　　財務總監、財務經理、財務專業人士、企業管理者及要建立財務共享服務中心的管理人員「上課安排」

　　時間：2018年6月21日

　　【課程模塊】

　　第一部分

　　并購戰略、業務整合全面分析及整體流程

　　一、世界級的財務管理組織——全面了解FSSC財務共享服務中心及其價值創造

　　1.國際最先進的企業財務運作模型

　　1）當今財務人員的現狀分析

　　2）界定財務三層組織之間的關系

　　3）業財融合/財務轉型始于共享服務-財務轉型的方向

　　4）企業集團整體財務管理轉型的三階段

　　5）建設財務共享中心的價值訴求/目標/共享中心的價值創造

　　2.深入全面系統了解財務共享中心FSSC

　　1）什么是財務共享FSSC/FSSC的發展歷程

　　2）FSSC共享服務中心都能干啥？財務共享中心的總體職能定位

　　3）共享服務中心的特征

　　· 全新的集中式財務管理模式-財務組織設計原則

　　· 運營模式-全新的組織架構，組織重構-四種模式的「探討」/對比分析-探索最適用于本企業的共享中心組織模式

　　· 全面系統集成-自動化程度全面提高

　　·財務共享中心運營管理-績效考核KPI「案例」500強企業國際最先進的共享中心運營管理實踐分享

　　4）財務共享內部運行模式分析

　　5）國際先進的財務共享職能范圍/與業務財務職責分工

　　6）共享后下屬公司財務部門的職能定位

　　3.「案例分析」財務共享服務中心實戰

　　1）500強跨國企業全球財務共享服務中心的布局

　　2）中國大型企業財務共享中心案例分析

　　二、 財務共享服務中心的創新技術及全面高效端到端的流程設計

　　財務共享服務中心建設的基石——全面高效端到端的流程設計：

　　·影像單據流程

　　· T&E費用流程

　　·PTP采購到付款流程

　　· OTC銷售到收款流程

　　·RTR 總賬到報表流程

　　三、中國國內FSSC現狀分析/共享中心未來發展思路及路徑

　　1.中國國內FSSC現狀分析

　　·中國境內企業財務共享中心概況

　　·共享中心取得成功的關鍵因素

　　· 共享中心發展面臨的挑戰

　　· 共享中心業務范圍

　　· 共享中心的人員發展/績效考核及激勵措施

　　·中國境內企業的財務信息系統集成情況分析

　　2.共享中心未來發展思路及路徑

　　· 共享中心未來發展的可落地的系統目標

　　· 關鍵控制點

　　· 關于財務共享中心的關鍵問題思考

　　·財務共享服務中心管理精度持續深入探討

　　四、全課程總結及我的行動計劃

　　1.接下來我們公司需要在哪些方面進行調整？

　　2.調整的具體行為和做法有哪些？

　　3.如何監督執行情況？

　　4.如何讓改變成為一種習慣-改變行為，達成部門及企業目標

　　【活動日程】