深化改革是國有企業“提質增效”的契機。在青島啤酒股份有限公司董事長孫明波看來，深化國企改革必須堅持“市場化”的方向，需要企業和政府共同做好一道“四則運算”題。

看市場“臉色”，外引活力做“加法”

市場是資源優化配置的“指揮棒”，健全完善的市場經濟體制是社會經濟良性發展的基礎。在孫明波看來，國企改革的目的是提升市場競爭力，改革的路徑是完善現代企業制度。發展混合所有制經濟的核心就是看市場的“臉色”，優化配置資源，整合、發揮不同所有制經濟的集合優勢，為國有企業注入更具活力的市場化因子，提高各類資源要素的配置和使用效率。

作為中國首家在滬、港兩地同時上市的公司，20年來，青島啤酒在股權結構優化、推行現代企業制度方面進行了深入的實踐，建立起完善的法人治理架構。現階段，青島啤酒獨立董事占1/3以上，外部董事超過50%。

混合所有制經濟的核心就是“讓企業看市場的臉色辦事”，企業必須“貼著地皮跑”，以消費者為根，靠市場說話。2013年，在行業增速大幅放緩的背景下，面對激烈的市場競爭，青島啤酒保持了啤酒銷量快速增長。1月~9月在中國啤酒行業增長3.94%的背景下，青島啤酒銷量同比增長11%，凈利潤同比增長28.7%，實現銷售收入241.9億元，納稅總額44.4億元。

在孫明波看來，青島啤酒“進步的每一點，都是靠一瓶瓶啤酒賣出去的，靠的是企業本身的產品、質量、研發、品牌、服務、銷售等綜合能力。在這個過程中，任何企業依靠不了體制內的資源，只能靠市場公平的競爭。而中國企業要想參與全球競爭，更需要提升自身能力，增強市場的駕馭能力，因此，發展混合所有制經濟將推動企業按照市場化要求實施資源配置，從體制上激發了企業內在的活力和競爭力。”

管好資本，簡政放權做“減法”

孫明波認為：“對國企的分類管理勢在必行。競爭性國企要為股東創造價值，其市場化程度應高于非競爭性國企。”因此，政府要從這類企業的微觀運營中脫身出來，真正做到監管不缺位、不錯位、不越位，讓以市場為導向的國企輕裝上陣。這是提高企業運營效率、提升市場競爭力的途徑之一。

“管資本，切實落實企業自主經營權，政府就要不做家長當股東，落實出資人權利義務，享受投資收益，在股東大會上行使權力。”孫明波說，在這方面，青島市政府對國有企業“掌控度”的把握就很到位。企業的事情就交給企業，市場的事情就交給市場，政府為企業創造了公平競爭、開放創新的環境，對國有企業行使股東權利。

做強中國經濟，苦練內功做“乘法”

縱觀全球經濟，經濟強國必是品牌大國。因此，在全球競爭時代，中國企業要參與全球化的資源配置和市場競爭，沒有具有競爭力的自主品牌是行不通的。

孫明波認為，中國要由經濟大國轉變為實質的經濟強國，改變“制造大國、品牌小國”的尷尬處境，企業就必須“練好內功”——回歸到本質的產品、品牌、服務上去，因為這些都是依靠市場化的競爭機制鍛造出來的。

而企業“練好內功”必須有一個“抓手”，這個“抓手”就是放棄低成本大規模的生產模式，實施產業升級，實施品牌戰略，提高品牌溢價能力。依靠品牌驅動企業轉型，進而推動中國從經濟大國到經濟強國的轉變。

轉型升級，除舊創新做“除法”

改革的活力除了來自機制的內在動力外，也來自于創新的推動力。在孫明波看來，現在是實施“創新驅動、轉型升級”發展戰略正當時。他對于創新的理解是：所有的企業都在進行一場與時間“賽跑”的馬拉松，只有創新才能為企業裝上“活力馬達”。“不墨守成規的企業才能突破組織的自然生命周期，保持青春活力。”

在這個問題上，青啤有著自己的經驗。110年來，青啤就是通過創新，讓啤酒這個古老的飲品，變成了嚴謹的“數字”飲料。青島啤酒的“啤酒風味物質圖譜技術”，讓青啤在保持了獨特的風味特征的同時，大幅提升了生產效率，成為大工業時代，青島啤酒參與全球品質競爭的有力“武器”。

2013年，青島啤酒天貓旗艦店開業，其開始嘗試探索電子商務等全新渠道和商業模式。創新，能讓百年青啤像剛下線的啤酒一樣“新鮮”，充滿了青春活力；創新，也將帶給中國企業，特別是傳統產業新的啟發，讓傳統產業迸發出基業長青的“第二春”。