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管理會計需要3種素養
“管理會計需要具有全局視角、戰略高度和預算定位3種素養。”從一名企業CFO成長為企業總經理的中航工業深圳天馬總經理劉靜瑜，在管理會計方面有自己的心得。她認為，管理會計需要胸懷全局，需要站在戰略的高度。
此外，也不能忽視財務技能知識的積累。“需要精通財務分析、成本核算，能分析公司盈利能力、評估投入產出，最終要做到引領公司不斷尋求目標客戶、目標產品、創建及優化商業模式、盈利模式，并帶動公司盈利以及戰略目標的實現。”劉靜瑜說。
全局觀是必備條件
管理會計要能夠深刻分析企業存在的問題。“任何優秀的企業都是不斷解決問題、提升自己，企業存在的任何問題都會或多或少影響企業的績效，甚至對企業發展產生負面影響。”劉靜瑜認為，企業常見的問題包括管理（組織、機制、流程）、企業文化、業務、領導力等方面，而管理會計需要對每個環節 進行分析、思考，并提出建議。
無論組織、機制、流程、企業文化、業務、領導力等哪個方面出現問題，都會影響企業的良性發展。“組織架構不合理、權責不清晰、管理缺位，會給企業帶來很多問題。而機制有問題會導致產品規劃滯后，新品開發周期過長，甚至成本浪費嚴重。流程設計不完善，繁瑣、適用性不強，在流程中的人找不到方向，導致績效差甚至無人執行。”在劉靜瑜看來，這些都與管理會計密切相關。
此外，劉靜瑜認為，如果企業文化停留在字面上，團隊將沒有凝聚力，要樹立群策群力的企業價值觀；業務脫離市場，企業抓不住機會，客戶管理沒有長遠性規劃及策略，新品開發力度也會不夠；管理者勝任力不足，本位、經驗、短視，人才培養無法匹配到發展規劃，核心員工大量流失，都會對企業造成嚴重的負面影響。
立足點在于價值
管理會計要有戰略高度。“一 般的管理會計對于戰略主題關注的比較多，即管理增長、管理盈利、提升效率、資源保障方面，但對于業務戰略與目標及支持保障系統關注的較少。”劉靜瑜認為，一個好的管理會計，需要關注每個方面，包括核心團隊和領導力、組織和結構、機制、企業文化等支持體系。
從管理方面來看，企業的組織建設需要以整體利益最大化為出發點，適合公司業務，快速響應市場和客戶需求。
同時，需要建立市場預測機制、客戶與產品決策機制、資源保障機制、激勵機制。需要設計達成客戶需求，在合理管控風險的前提下盡可能減少節點，砍掉一切不能增值的流程。
預算定位成為關鍵環節
從預算定位來說，管理會計要做好資源配置、理清業務、幫助業務部門找到關鍵客戶、關鍵業務，找到合理的商業模式與盈利模式，幫助業務部門創造核心競 爭力。
“經營計劃與全面預算對接，管理會計的參與非常重要。”劉靜瑜說，經營計劃包括經營環境（內外部環境分析、SWOT分析、利益相關者分析）、系統規劃（市場營銷規劃、運營規劃、供應鏈規劃、研發規劃、人力規劃、資源配置）。全面預算包括經營預算、投資預算、籌資預算。其中經營預算包括銷售預算、生產預算、采購預算、供應鏈預算、研發預算、人力預算、費用預算。投資預算包括固定資產投資預算、無形資產預算、對外投資預算。
目前，管理會計常見問題是對業務的理解和分析不夠深入，僅是金額、項目的分析，局限于設計報表、填寫報表、匯總報表、報送報表。“這就需要每個系統都相應配備管理會計，所有資源配置以業務規劃為基礎。每年業務變化大的公司、新公司、新業務，采用零基預算。同時，預算不代表絕對的資源，持續地動態分析市場、客戶、產品，尋找機會、做出選擇。”劉靜瑜如是說。
【我要糾錯】 責任編輯：佳佳
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