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企業(yè)實施人本化財務(wù)管理的對策
企業(yè)實施人本化管理需要財務(wù)管理的組織保障、制度保障和執(zhí)行保障。
企業(yè)人本化財務(wù)管理的組織保障
企業(yè)實施人本化財務(wù)管理需要一定的組織保障，人本化財務(wù)管理工作的開展是建立在一定的組織基礎(chǔ)之上的。企業(yè)人本化財務(wù)管理無論是在預測、決策、評估、預算環(huán)節(jié)，還是在執(zhí)行、監(jiān)督、分析、評價和優(yōu)化環(huán)節(jié)，都應該是有組織的活動，即在財務(wù)管理決策層設(shè)立人化本財務(wù)管理理念指導委員會，指導企業(yè)人本化財務(wù)管理工作的開展，創(chuàng)造良好的人本化財務(wù)管理理環(huán)境，觀察員工的財務(wù)行為，通過溝通了解其思想活動和心理需求，確保人化本財務(wù)管理思想的落實；在人本化財務(wù)管理執(zhí)行和監(jiān)督層設(shè)立人本化財務(wù)管理執(zhí)行監(jiān)督委員會，負責監(jiān)督執(zhí)行人本化財務(wù)管理的整個過程，評估人本化財務(wù)管理手段的適應性，合理把握“剛性財務(wù)管理”和“柔性財務(wù)管理”的尺度；在人本化財務(wù)管理評估和優(yōu)化層設(shè)立人本化財務(wù)管理評估優(yōu)化委員會，負責對人本化財務(wù)管理執(zhí)行效果進行評估，并與員工進行溝通，了解員工對人本化財務(wù)管理的看法和意見，將員工反饋優(yōu)化意見提交人化本財務(wù)管理理念指導委員會用于優(yōu)化決策。
企業(yè)人本化財務(wù)管理的制度保障
為確保企業(yè)人本化財務(wù)管理的有效實施，應該在現(xiàn)有財務(wù)管理制度的基礎(chǔ)上引入人本化評判標準和規(guī)范，以保證財務(wù)管理遵循“以人為本”的原則。
構(gòu)建人本化財務(wù)管理的評價標準體系。人本化財務(wù)管理要求在傳統(tǒng)財務(wù)管理有效性的基礎(chǔ)上引入能夠衡量“以人為本”的評價指標。什么樣的財務(wù)管理才是“以人為本”的呢？首先體現(xiàn)為企業(yè)員工的心理感受。比如企業(yè)許多重大財務(wù)決策，企業(yè)員工根本不知道，這就不是“以人為本”，員工對企業(yè)的財務(wù)狀況不抱希望，對自己的財務(wù)狀況沒有幸福感，就說明企業(yè)人本化財務(wù)管理工作還不到位。再比如企業(yè)是通過公平的財務(wù)激勵去調(diào)動員工的積極性，還是通過財務(wù)懲罰去限制員工的消極情緒？前者就體現(xiàn)人本化財務(wù)管理的內(nèi)涵，而后者還是傳統(tǒng)財務(wù)管理的繼續(xù)。
制定人本化財務(wù)管理的評價報告規(guī)范。企業(yè)可以根據(jù)自身實際情況選擇將人本化財務(wù)管理的評價內(nèi)容寫成評價報告。人本化財務(wù)管理評價報告應包含兩個方面：（1）內(nèi)部財務(wù)管理報告。該報告主要反映企業(yè)在財務(wù)管理制度和財務(wù)管理方法層面上實現(xiàn)人本化要求的程度，可以從財務(wù)管理環(huán)境滿意度、財務(wù)管理人性化程度、財務(wù)管理制度人性化程度等角度來分析評價人本化財務(wù)管理實現(xiàn)情況。（2）內(nèi)部財務(wù)管理精神報告。該報告主要反映員工對企業(yè)現(xiàn)有的財務(wù)管理環(huán)境、制度和管理方式下的心理感受，包括滿意、不滿意、希望、建議等。編制這兩份報告可以總結(jié)前期人本化財務(wù)管理實施過程中存在問題，提出進一步的改進措施，提高企業(yè)未來人本化財務(wù)管理水平。
企業(yè)人本化財務(wù)管理的執(zhí)行保障
企業(yè)人本化財務(wù)管理除了需要組織保障、制度保障，關(guān)鍵還在執(zhí)行，執(zhí)行不力將直接導致人本化財務(wù)管理的失敗。
（1）建立有效的培訓機制。人本化財務(wù)管理執(zhí)行監(jiān)督委員會應該實時監(jiān)督、控制人本化財務(wù)管理實施的整個過程，觀察人本化財務(wù)管理主體的實施“力度”。若未體現(xiàn)“以人為本”，委員會應及時指出并給予適當?shù)呐嘤枺@就要求建立有效的培訓機制，制定成熟系統(tǒng)的培訓方案，確保人本化財務(wù)管理執(zhí)行到位。
（2）建立有效的考核機制。人本化財務(wù)管理評估優(yōu)化委員會應該建立有效的考核機制，合理評估執(zhí)行效果是保證執(zhí)行有效性的關(guān)鍵。有效的考核機制除了要求考核標準科學性和實用性之外，還要求考評人員的公正性和專業(yè)性。由于人本化財務(wù)管理實質(zhì)是完善對人精神上的財務(wù)管理，更多地關(guān)注人的心理，因此，人本化財務(wù)管理評估優(yōu)化委員會首先應該是心理專家，要懂人文關(guān)懷，各種優(yōu)化措施也要體現(xiàn)“以人為本”精神。
【我要糾錯】 責任編輯：佳佳
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