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戰略管理只需要“7張紙”
第1張紙：診斷
所有的企業都會有一大堆的問題（沒有問題的企業是不存在的），但不是所有的問題都是戰略性的。對企業真正產生戰略性影響的大概只有3到5個問題，找出它們，告訴管理層。
第2張紙：方向
企業該往哪里走，東、南、西、北、中？是專業化還是多元化？多元化多成什么樣子？也只要一張紙，問題就可以闡述清楚了。
這里有個關鍵：非相關產業的多元化最多3個。為什么呢？因為中國的大多數企業家都不太會授權經營，非相關產業多了管不過來，會搞砸的。
第3張紙：目標
企業的發展目標是戰略管理規劃中最重要的一環。通常很多人在這一點上很隨意，往往根據企業往年的發展速度或者高層的測算來作推斷。
這很容易犯錯。企業發展的速度或者目標是由環境和競爭決定的，不是由愿望決定的。一定要對內外部做充分的調查、分析、診斷后才能作出（區域市場內的標桿企業研究分析報告會對測算目標值有幫助)。但是大多數的咨詢顧問在實際操作中都會作出偏低的目標值。要用增長速率來計算目標值，而不能用每年的絕對增長值。兩者差距很大。
第4張紙：策略
策略，就是企業在經營過程中的謀略，這當然是戰略管理的核心部分。在很多戰略報告中，在策略部分簡直就是一個模子似的從教科書上復制下來的，這就大錯特錯了。教科書告訴我們的是普遍真理，而企業需要的是同中國革命的具體實踐相結合的思想。
第5張紙：架構
組織架構是一個企業用來實現戰略構想的陣型，它的布局要真正體現企業的比較優劣勢。但要注意：是在競爭區域內的比較優劣勢。千萬不要轉抄麥肯錫的報告，動輒就與國際先進企業相比較：“與國際先進企業的差距”、“國際先進企業是怎么做的”。
第6張紙：人選
人選不用說了。人定勝天。世界上只要有了人，什么樣的困難都可以解決。咨詢顧問也一樣，一個好的顧問，可以為客戶發掘出合適的人選。注意：這里說的是“合適的”，而不是“優秀的”。人才是資本，但需要成本。一定要記住，沒有企業用的全部是優秀的人。
第7張紙：三件事
這三件事相當于一個企業的計劃。要把未來3到5年內，每年中要做的最重要的三件事列出來。因為一年有三件戰略性的事情做好了，企業可以肯定高速發展了。
【我要糾錯】 責任編輯：雨非
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