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管理現(xiàn)金節(jié)約成本的技巧
現(xiàn)金回收的技巧
（1）鎖箱法。企業(yè)在各主要城市開設(shè)收取支票的專用郵箱，分設(shè)存款賬戶，客戶將支票投寄入郵箱，當(dāng)?shù)劂y行在授權(quán)下定期開箱收取支票。這樣就省去賬款回收中先將支票交給企業(yè)的程序，銀行收到支票可直接轉(zhuǎn)賬。
（2）銀行業(yè)務(wù)集中法。企業(yè)在主要業(yè)務(wù)城市開立收款中心，指定一家開戶行為集中銀行，集中辦理收款業(yè)務(wù)。這樣節(jié)省了客戶支票到企業(yè)再到銀行的中間周轉(zhuǎn)時(shí)間，加速了收款過程。不過這兩種辦法稍微增加了一些管理成本，可視情況使用。
（3）加速收款。如果客戶在30天內(nèi)償付貨款，就給予2%的折扣；60天內(nèi)付款，就給予1%的折扣；90天內(nèi)付款，就須全數(shù)收取。采取折扣的方式鼓勵(lì)銷售回款。
現(xiàn)金支出的技巧
（1）推遲支付應(yīng)付賬款。一般情況下，對(duì)方收款時(shí)會(huì)給企業(yè)留下信用期限，企業(yè)可以在不影響信譽(yù)的情況下，推遲支付時(shí)間。
（2）采用匯票付款。匯票支付結(jié)算方式存在一個(gè)承付期的過程，企業(yè)可以利用這段承付期延緩付款時(shí)間。
其實(shí)，不少企業(yè)已經(jīng)在采用上面的方法，來為自己爭(zhēng)取到更多的現(xiàn)金。你不要以為這是雕蟲小技，在這個(gè)問題上，你要讓你的員工與他們軟磨硬泡，斗智斗勇，如果哪個(gè)員工早收款晚付款做得很出色，這是他的本事，你要給予獎(jiǎng)勵(lì)，并推廣他的經(jīng)驗(yàn)。
責(zé)任編輯：文會(huì)計(jì)
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