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企業財務戰略聯盟的風險防范
1.對財務戰略聯盟失敗風險的評估
為了能把握財務戰略聯盟的發展趨勢，必須預先對其失敗的風險進行評估。這種評估可以幫助企業避免不良的合伙關系，避免自己被其他伙伴所兼并；它還能幫助財務管理者挑選那些能夠推動企業實施長期財務戰略計劃的合作伙伴，也可以幫助企業財務管理者利用各種機會進行低風險、低成敗兼并。
2.對財務戰略聯盟發展的風險進行管理
（1）競爭對手的共謀財務戰略聯盟。這種聯盟是直接競爭對手之間就其共同的或相似的核心業務結成的財務戰略聯盟。這種聯盟往往是為了獲得短期的協同效應，一般都是短命的，達不到他們的財務戰略目標。競爭對手之間達成的共謀財務戰略聯盟一般都以解散、被某一伙伴兼并或合并為結局。
（2）弱者結成的財務戰略聯盟。這種聯盟是兩家或多家財務實力弱的企業聯合在一起，目的是希望能改進各自的財務狀況。但結果往往是弱者變得更弱，財務戰略聯盟最終走向失敗。財務管理者應當牢記：如果自己不能依靠自己的力量獲得成功，那么與另一個弱者建立財務戰略聯盟也不會使情況好轉。
（3）隱蔽出售的財務戰略聯盟。這種聯盟是由一家財務實力弱的企業與一家強的企業結合在一起形成的，其結果往往是弱者仍然是弱者，最后被強者兼并。弱勢企業的財務管理者和決策者如果不打算賣掉企業，在與強者建立財務戰略聯盟時，就應當考慮到被伙伴兼并的風險。應當在協議中規定出售企業的價值，一旦企業被兼并以便給股東合理的回報。
（4）強弱之間的財務戰略聯盟。這種聯盟與上述第三種類型類似，真正能成功的不多。少數情況下這種聯盟也會成功，雙方發展成為平等的伙伴關系。要想使這種聯盟成功，需要付出極大的努力，它要求弱的企業全面地學習，強的企業要樂于傳授各種經驗，而且不能成為征服者。
（5）向出售發展的財務戰略聯盟。這種聯盟始于兩家強的企業或相互兼容的企業，但隨著競爭程度的加強、實力的變化，最終會是一個企業被另一個伙伴企業所收購。不過，這類聯盟常常能滿足各企業最初的財務目標，也能為雙方提供價值。這種聯盟從一開始建立就是戰略性的，一方準備在適當的時候收購另一方，而另一方會逐漸喪失競爭優勢，被收購則可能是最好的結局。
（6）實力相同的互補財務戰略聯盟。這種聯盟包括兩位強有力并且具有互補關系的伙伴企業，在整個聯盟過程中，兩個伙伴企業都保持著強者的地位。這種聯盟是以真正合作為基礎的，依靠的是對方的素質，而不是力求填補差距。在這種聯盟中，管理極其重要。應當在保持各方財務實力均衡的基礎上，形成具有一定靈活性的財務控制體系。
責任編輯：文會計
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