新用戶掃碼下載
掃碼下載APP
及時接收最新考試資訊及
備考信息
企業管理層必須隨時回答的十個問題
最切中要害的問題通常都很簡單，簡單得讓人毫無戒備。以下10個問題就必須企業管理者隨時拿來問自己的。
1、公司怎么賺錢？如果公司管理人員沒有用你確實能理解的術語來回答，可能就有問題了。
2、客戶付清欠款了嗎？如果應收款項的增長速度高于整體銷售的增長速度，那就說明客戶還清欠款的速度不如以前，或者說，他們可能根本就沒有在還錢。如果是這樣，那么他們為什么不還？可能公司的客戶正在苦苦掙扎，或者正走向破產。
3、未來幾年什么問題可能會真正威脅公司的運營乃至生存？
4、與競爭對手相比，我們做得怎么樣？如果自己公司的各種數據和其他同行公司差距過大（不管好或壞），有時候就意味著公司內部出了岔子。
5、如果明天首席執行官出了車禍，誰能管理這家公司（接班人問題）？
6、我們如何增長？公司只能通過兩種方式——自身業務的擴大（有機地增長）或是通過收購——實現增長，這意味著董事必須弄清管理層是基于何種假設來制定增長方案，并從常識的角度來檢查這個增長方案是否可行。
7、我們是否量力而行地過日子?管理層不僅要關注現階段的季度收益，還要關注公司的長期債務。
8、首席執行官的薪水是多少？
9、壞消息通過什么渠道傳遞給高層管理人？公司需要建立一種能夠抵消重力、把壞消息推到上層的機制——簡單的一條熱線也好，員工調查也好，或者聘用第三方提供報告服務也行。
10、對于前 9 個問題的回答，您理解了嗎？如果不懂，從頭再看一遍。良好的公司治理應該是一個連續的過程，而不是象征性的提問。
責任編輯：zoe
上一篇：企業制定決策要遵循的法則
下一篇：戰略是抉擇、權衡和各適其位
學員討論（0）
實務學習指南
距6月報稅結束還有天
新用戶掃碼下載
京公網安備 11010802044457號