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小企業(yè)現金流管理的要點
現金流對于企業(yè)，就像血脈對于人體，只有血液充足且流動順暢人體才會健康，良性現金流可以使企業(yè)健康成長。企業(yè)若沒有充足的現金就無法運轉，更可能危機企業(yè)生存。
現代廣義的現金流管理內容，包括現金預算管理、現金的流入與流出的管理、現金使用效率管理（如存貨周轉期、應收賬款周轉期、應付賬款周轉期等）和現金結算管理等部分。
做為擁有專業(yè)財務人員的大型公司，這些專業(yè)的財務指標，可以有專業(yè)的財務人員計算得出后提供給企業(yè)管理者。而一些中小公司，由于沒有配備專業(yè)的財務人員的實力，老板看了這些名詞，也許就摸不到頭腦了。不過對于小企業(yè)來說，可以從以下幾個方面來管理現金流：
一、 原材料費用盡量延期支付
對于下游的原材料企業(yè)來說，我們是他們的大客戶，而且是長期客戶。除了第一次合作，為了表示我們的誠意，需要提前支付貨款外，以后的合作，就需要盡量把付款條款修改為，先貨后款。當然，付款協議簽署以后，一定要按章辦事，貨到30天內付款，一定要第30天付款，不要一拖再拖，以免影響公司的付款信用。
二、 產品賬款盡量先前收取
對于我們的客戶來說，如果是第一次購買我們的產品，一定要求對方先付全款，然后提貨。并隨時記錄各個客戶的付款情況，制定相應的付款條款。對于信用好的客戶，可以將預付款的比例適當降低，但最多不低于成本。一旦原來信用好的客戶發(fā)生拖欠行為，其信用水平就要立即降低，馬上提升預付款的比例。這樣，給客戶以警示，并能把風險減到最低。
三、 大型生產設備或固定資產盡量租用
經常看到一些小企業(yè)賺錢以后，就迫不及待地購置自己的廠房或大型設備，而往往自己的廠房或大型設備建好以后，企業(yè)也被銀行債務拖垮了。所以，需要占用資金巨大、建設周期長的大型生產設備或固定資產，一定要盡量租用。這樣，雖然短期內支付的租金相應多些，但能保留下足夠的現金流，支撐企業(yè)良性運轉。而當企業(yè)的資金積累到一定程度，完全可以支付這樣一筆巨款的時候，才是考慮購置自有固定資產的時機。
責任編輯：vivien
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