一、小企業財務風險的表現

　　其實，小企業的優勢很明顯。投資少，經營靈活，管理難度不大，一有風吹草動自我調控能力強。但是，正如前面所述的各種情況，小企業無論是經營風險還是財務風險都無法避免。相比之下，其抵御風險的能力，遠遠低于大中型企業。就財務風險而言，

　　具體說來，表現為以下幾個方面：

　?。ㄒ唬┵Y金量少，尤其是現金數量少，是小企業財務風險的最普遍表現。小企業的特性決定著其經營管理的局限性。由于資金量少，小企業一般不太注重長期投資，而主要把焦點關注于日常的短線經營活動。也正是由于把短線投資看得太重，因此會隨時把多余的現金投人經營活動，使得現金的持有量很少；另外，如果銷售不暢或雖然銷售狀況良好但貨款回收不力，依然會導致企業現金流的不暢。

　　（二）資產的變現能力差，是小企業財務風險的另一表現形式。資產的變現能力，取決于企業該項資產的公允價值和受客戶的青睞程度。一般來說，某項資產的公允價值越大，可變現的能力就大；受客戶的青睞程度越高，該資產的變現能力也越大。在日常生產經營過程中，如果不注意資產的本身特性，使得資產變現能力不強，也會導致或加大企業財務風險。

　　（三）企業資信度低下，是小企業財務風險大的又一表現。企業規模小，經營能力和獲利能力不大，各種風險抵御能力較差，是小企業的主要特征之一。這對于那些寧愿錦上添花而不愿雪中送炭的金融機構來說，顯然會把小企業打入另類。因此，一旦企業陷入財務危機，要想及時獲得金融機構的貸款，難上加難。

　　（四）企業財務成果的不確定性，是小企業財務風險大的集中表現。企業的經營目標，無論是股東價值最大化，還是企業價值最大化，盈利是企業的硬道理。企業的簡單再生產，只能維護企業的生存；只有擴大再生產，并實現企業價值的不斷增值，才是提高企業債務償還能力，降低財務風險的關鍵。

　　二、小企業財務風險的成因

　　我國小企業產生財務風險的原因很多，既有企業外部的原因，也有企業自身的原因，而且不同的財務風險形成的具體原因也不盡相同?？傮w來看，主要有以下幾個方面：

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　　企業財務管理的宏觀環境復雜多變，而企業財務管理系統不能適應復雜多變的宏觀環境，是企業產生財務風險的外部原因。這些因素存在于企業之外，但對企業財務管理產生重大的影響。宏觀環境的變化對企業來說，是難以準確預見和無法改變的。宏觀環境的不利變化必然給企業帶來財務風險。

　　1.經濟環境。經濟環境是指宏觀經濟的發展狀況及其變化，主要包括：

　　（1）經濟發展速度。經濟發展的快慢，對企業有重大影響。比如近幾年，我國的經濟增長比較快，企業為了跟上這種發展，就會相應地增加廠房、機器、工人等方面的投資。普遍的擴充使資金緊張，利率隨之提高，企業背上巨大的債務負擔，財務風險越來越大。過熱的經濟，遲早要冷卻下來，擴充過度的企業很快就會陷入困境。

　?。?）通貨膨脹發生，會導致企業的收支無序和增加簡單再生產的困難。

　?。?）利率的波動，尤其是利率的上升，會使企業籌資更加艱難或增加利息成本。

　?。?）政府經濟政策對小企業支持與否、支持的力度大小，都直接影響到小企業的生存與發展。

　　2.法律環境。是指小企業和外部發生經濟關系時所應遵守的各種法律法規和規章。具體內容包括：

　　（1）企業組織法規，如《企業法》、《公司法》等，對企業、股東等利益團體和個體的經濟責任劃分；

　?。?）稅務法規對小企業的特殊政策，可以起到支持或遏止的作用；

　　（3）財務法規對小企業的財務管理要求，等等。

　　3.市場環境。寬松的市場環境，可以讓小企業自主經營，靈活管理，增加贏利，減少風險；而緊張的市場環境，則在某種程度上左右著小企業的生存與發展。具體內容包括：

　　（1）市場的公平程度，涉及到小企業能否公平參與市場競爭問題；

　?。?）市場的競爭程度，直接關系到小企業的興衰與成??；

　?。?）市場的發達程度，則決定著小企業的生存空間。

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　　外因通過內因而起作用，起決定作用的始終還是內因。不同的小企業由于其戰略和戰術的不同，最終企業的命運就迥然不同。經營管理思想、生產經營方式、企業文化建設和人員素質，都會影響小企業的財務風險大小。

　　1.經營管理思想。經營管理思想主要體現為企業領導者的風險意識和科學態度。冒險型領導者傾向于高負債、快發展管理方式，在內外部環境風調雨順的前提下，它能給企業帶來高收益、低風險；但是，一旦內外部環境惡化，則很容易使企業陷入困境，加大財務風險。而保守型領導者更傾向于低負債、穩發展、低風險的管理方式，不過，有可能錯過極好的發展機會。

　　2.生產經營方式。生產經營方式主要是企業日常生產經營管理的方式和方法問題。例如，對銷售的賒銷態度，對應收賬款的信用標準、信用期限、現金折扣的約束，對應收賬款的催收與管理，等等。

　　3.人員素質。人是企業的最活躍因素，人員的素質高低是企業成敗的關鍵。市場經濟的競爭，主要是人才的競爭。小企業本身沒有人才優勢，如果企業管理當局忽視了人才的培育與吸收，尤其是高尖端財務人才的招聘與使用，企業的短腿行為就不可避免。

　　4.企業文化建設。企業是一個團隊，一個組織。緊密的團隊精神，是企業戰無不勝的法寶。財務風險的克服、企業經營風險的防范，也是如此。

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