2012年，濟南市歷下區審計局將轄區辦事處的審計列入規范化、常態化的管理，為進一步提高審計的質量和效率，我們堅持“五個統一”，取得了良好的效果。

　　一是統一部署工作。審計前根據組織部下達的委托情況，統籌規劃，考慮各審計組的實際情況，合理安排人員分工、安排審計實施方案和審計工作時間，將工作責任落實到每個人。

　　二是統一審計重點事項。按照審前調查情況和街道辦事處財政、財務經濟活動的特點，重點關注各辦事處經濟指標完成情況、領導重大經濟事項的決策情況、政府性資金和國有資產的管理使用情況等11個事項。

　　三是統一審計手段。對已實現會計電算化的辦事處，要求運用AO審計軟件進行審計，并定期召開業務會議，將各組發現的辦事處共性問題進行溝通、研究，便于提高審計效率。

　　四是統一定性依據和處理口徑。對相同類型的問題，經過局業務會議審核后，按照相同尺度進行處理。保證處理依據和處理結果一致，以規范審計行為，規避審計風險。

　　五是統一審計報告和審計結果報告的格式，向區委組織部報送，并納入領導人個人檔案。