竹溪縣審計局在對縣畜牧獸醫(yī)局局長經(jīng)濟責(zé)任審計中，通過延伸審計和調(diào)查了解到二級單位、鄉(xiāng)鎮(zhèn)動物防疫檢疫監(jiān)督站，財務(wù)管理滯后的情況。該局領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)審計建議，采取得力措施邊審邊改。

　　一、分析產(chǎn)生問題的原因。2008年底，縣畜牧獸醫(yī)局率先在十堰市進行縣級畜牧獸醫(yī)管理體制改革，縣畜牧局更名為縣畜牧獸醫(yī)局，組建了動物衛(wèi)生監(jiān)督所、動物疫病預(yù)防控制中心、畜禽技術(shù)推廣站等三個副科級單位；組建了15個鄉(xiāng)鎮(zhèn)動物防疫檢疫監(jiān)督站，動物防疫實行合同管理，建立了“以錢養(yǎng)事”機制，順利完成了鄉(xiāng)鎮(zhèn)畜牧獸醫(yī)站配套改革，2009年，被省農(nóng)業(yè)廳授予“全省農(nóng)技推廣體系建設(shè)和改革先進單位”榮譽稱號。但是，由于組建時間不長，人少事多，防疫任務(wù)重，缺少財會專業(yè)人員等因素，導(dǎo)致財務(wù)管理滯后。

　　二、采取得力措施邊審邊改。一是建立整改領(lǐng)導(dǎo)小組。局長任組長，分管財務(wù)的副局長具體抓整改工作，局財務(wù)審計股纖頭具體整改業(yè)務(wù)。二是整合整改力量。除財務(wù)審計股的2名人員外，還從其他股室抽調(diào)2名懂財務(wù)的人員組成2個整改督查小組，督查下屬單位整改。三是對15個鄉(xiāng)鎮(zhèn)動物防疫檢疫監(jiān)督站近兩年的財務(wù)收支進行了內(nèi)部審計，促進財務(wù)規(guī)范管理。四是制訂培訓(xùn)計劃，對現(xiàn)有從事財務(wù)工作的人員送縣會計局培訓(xùn)，盡快提高會計業(yè)務(wù)能力和水平，獲取專業(yè)技術(shù)資質(zhì)。