為保證民生工程資金審計實效，2011年竹溪縣審計局在審計方式方法上有所創新，改變單一的財務收支審計模式，審計中注重“四個結合”。

　　一是審計與審計調查相結合。以社會、農民群眾關心的突出問題為重點，以審計調查為主，全面掌握民生工程資金總規模、來源結構和相關管理規定的執行情況，真實反映民生工程資金在投入、分配、管理使用中存在的問題與原因，為政府完善、制定民生工程資金管理政策和制度，促進民生工程資金的合規有效和各項政策的全面貫徹落實提供服務。通過調查，進一步對其存在的問題做深入分析研究。

　　二是事前、事中、事后審計相結合。努力實現“事前積極預防、事中及時糾正、事后健全管理”的民生工程資金審計目標，進一步完善民生工程資金長效審計機制。堅持做到監督關口前移，加強與有關民生工程成員單位的聯系與溝通，及時掌握相關政策與信息，把問題解決在萌芽狀態。同時加強審計結果的宣傳和公告，充分利用審計信息資源、審計結果公告以及新聞媒體手段等，宣傳推廣典型經驗和做法，對認真落實民生工程各項政策措施的單位予以肯定和反映；對弄虛作假、擠占挪用、損失浪費、貪污腐敗等違法違紀問題予以曝光。

　　三是與黨政領導干部經濟責任審計相結合。將民生工程資金審計與實施單位、部門主要負責人的領導干部經濟責任審計結合起來。重點檢查有無因監管不力、重大決策失誤造成的嚴重損失浪費等問題。針對具體項目管理，檢查是否遵循了資源節約的原則、成本是否合理、有無重復建設、高估冒算、資產閑置或流失等問題。將民生工程資金的管理、使用情況、決策依據、程序及效益情況，作為評價領導干部決策的重要內容之一，及時發現和揭示民生工程資金運行中的領導決策問題，從根本上保證民生工程資金科學有序管理使用。

　　四是與投資審計相結合。對單項投資五十萬元以上的民生工程項目實施竣工決算必審制，重點查處建設項目超規模、未按規定進行招標、部分工程結算價過高和建設工程分包和轉包等問題。提出規范投資項目管理、監督投資工程（項目）招投標、限制超預算和超規模投資等審計建議，為領導宏觀決策提供參考依據。