近日，濰坊市紀委第四紀檢組就“四項監督制度”貫徹落實情況，對市審計局進行專項督查，并對全體人員進行了民主測評和個別談話。當他們得到局領導滿意、中層干部滿意、一般干部滿意的“三滿意”督查結果時，向局領導班子樹起了大拇指。

　　濰坊市審計局始終把“培育一流隊伍”作為“三個一流”奮斗目標的核心來抓，圍繞“業務立局、素質強身”的發展主線，堅持培育能人、選拔強將、使用精兵，探索出了一條成效明顯的干部培養選拔任用路子。

　　輪子一：80%的干部輪崗交流。 隨著經濟社會發展，審計工作面臨新形勢和新要求，該市審計人員少、任務重的矛盾日漸突出。直面現實，該局黨組經過摸底調查和充分討論，大膽做出了“干部輪崗交流、激發隊伍活力”的決定，全局人員根據自身優勢雙向選擇、重新組合職能科室，輪崗交流面達到了80%.同時，該局制定科室年度工作目標，層層簽訂目標管理責任書，將目標任務細化分解，納入到科室績效考評體系，督促科室內部形成了工作傳幫帶、新老齊上陣的積極局面。以人員戰斗力不斷高漲為契機，該局進一步采取了一系列鞏固隊伍建設的有效措施：一是開展作風建設年活動，要求從能力素質、民主團結、改革創新、和諧創建和廉潔自律等5個方面樹立良好風氣，努力做干事創業、銳意進取的表率。二是引導樹立科學工作理念，組織“三個怎么辦”解放思想大討論，提煉科室、個人工作理念等，形成了濰坊特色審計精神。三是狠抓干部教育培訓，建立起基礎教育、在職教育、經常教育和高端培訓、集中培訓、專題培訓等分層施教、形式靈活的干訓模式。四是培育審計文化，開辦“濰坊審計論壇”、創辦“濰坊審計”雜志、編印“機關文化手冊”、擴大審計信息宣傳等，文化凝心聚力作用加強。五是重視干部關愛，建立局領導談心制度，修建健身房，慶祝職工生日，訂閱保健報，舉辦文體娛樂活動等，營造了和諧的審計家庭氛圍。2008年和2009年，該局人均完成審計項目5.72個，人均查出違規金額1046.93萬元，被市委、市政府表彰為“市直部門績效考核先進單位”。

　　輪子二：100%的干部競爭上崗。在干部輪崗交流取得綜合效益后，今年，該局黨組抓住機構改革的有利時機，全面推行科級干部競爭上崗，進一步形成了前輪帶后輪、后輪驅前輪的干部培養與選拔任用協同推進機制。為使德才兼備、業績突出、群眾公認的優秀人才脫穎而出，把最合適的干部選拔到最合適的崗位上，切實樹立正確的用人導向，該局堅持黨的干部路線和“四化”方針，制定了科學規范的競爭上崗工作程序。首先，制定周密的《科級職位競爭上崗實施細則》。兼顧了不同職務層次和不同年齡結構，把充分施展才能、培養發現人才、建立后備干部、提供發展空間等結合起來，更加注重保證審計事業發展后繼有人。其次，環環相扣、全程透明地嚴格組織實施。召開動員大會，宮智局長作動員講話，引導大家相信組織、相信群眾，正確認識自己、正確對待同志，在競爭中充分展示自己的綜合素質和精神風貌；利用山東省領導干部考試題庫組織筆試；邀請組織人事部門領導擔任考官，紀委人員現場監督，考官署名打分；取近三年年度考核平均分為民主測評分；分全體人員書面推薦、科長以上干部口頭推薦，按不同權重計算成績。對筆試、面試、民主測評和民主推薦等各環節成績及時公開，分權重計算出總成績，排名得出初步人選。最后，以書面推薦模式進行二次民主推薦，分別確定正、副科級領導和非領導職務人選18名。局黨組在綜合考慮干部的年齡、專業知識、工作經歷和日常表現的基礎上，合理配置、充實中層干部隊伍，使得中層干部隊伍平均年齡降低了3歲。干部競爭上崗結果表明，干部考選、民主測評和群眾推薦的結果，與干部日常工作表現相一致、與群眾滿意度相一致、與局黨組對干部的評價相一致，真正實現了能干事的有機會、干成事的有舞臺。