《新財經(jīng)》：作為美國公司，中國的《勞動合同法》對您這樣的公司有何影響？

　　李本能：對我們公司是有影響的。畢竟，對于一個企業(yè)來講，這部分的成本是很高的。成本高了，利潤就小了。

　　《新財經(jīng)》：這種問題在您所接觸的那些國家存在嗎？

　　李本能：也存在，這不只是中國面臨的問題。國外也有這樣的法律，一個員工工作六個月以后要辭掉的話，就要進行賠償，而且我知道要賠償很多錢。

　　《新財經(jīng)》：您覺得這種法規(guī)是否可以監(jiān)督企業(yè)的用人機制？

　　李本能：其實，企業(yè)不會隨便辭掉一個人，畢竟，企業(yè)對其也付出了很多的心血。我覺得法規(guī)過嚴(yán)其實對員工反而不利。比如，國外很多企業(yè)采取回避這種法規(guī)的措施就是，招聘來的人不作為正式員工，而是當(dāng)臨時員工使用。這樣，反而導(dǎo)致員工的流動率比較高。

　　《新財經(jīng)》：對您來講，《勞動合同法》帶給您的最大困惑是什么？

　　李本能：我們的企業(yè)現(xiàn)在就是能不進新人就不進新人了。這個新，主要是指剛剛畢業(yè)的大學(xué)生。其實，中國還存在這樣一個問題，就是剛畢業(yè)的學(xué)生很難找工作。他們沒有經(jīng)驗，按照現(xiàn)在的規(guī)定，企業(yè)根本不敢招聘沒有經(jīng)驗的大學(xué)生。未必是他們沒有能力，企業(yè)招聘沒有經(jīng)驗的大學(xué)生，雙方需要磨合，不合適的概率比較高。一旦不適用再辭退，無形中就增加了企業(yè)用人成本。

　　其實，這樣很浪費人才，這些人需要一個機會。但是，企業(yè)為了回避高風(fēng)險，很可能就放棄了這種培養(yǎng)機會。