“在這里，我想對(duì)公司的社會(huì)股東說(shuō)，作為公司財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人，公司的高層管理成員之一，我一定會(huì)為公司的誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)盡到自己應(yīng)盡的責(zé)任�！�
——專訪隆平高科財(cái)務(wù)總監(jiān)郭榮
新理財(cái)：您如何理解“財(cái)務(wù)提升公司價(jià)值”這一問(wèn)題？在這方面您做了哪些具體工作？
郭榮：在任何企業(yè)，特別是某一行業(yè)的領(lǐng)先企業(yè)中，財(cái)務(wù)總監(jiān)應(yīng)該是僅次于總裁的企業(yè)負(fù)責(zé)人。財(cái)務(wù)提升公司價(jià)值，不是“是否需要提升管理意識(shí)”的話題，而是由形勢(shì)、環(huán)境和實(shí)踐所造就的。在經(jīng)濟(jì)全球化的趨勢(shì)下，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈，外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境復(fù)雜多變，企業(yè)要做出準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)將更為困難，中國(guó)資本市場(chǎng)尚在不斷完善和變革之中，產(chǎn)品和行業(yè)的集中度正變得越來(lái)越高，各行業(yè)普遍微利化的趨勢(shì)日益明顯，人才和人力資源市場(chǎng)的供需關(guān)系變化，這些都對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的各方面產(chǎn)生著深遠(yuǎn)影響。
作為公司的財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人，首先，應(yīng)當(dāng)與公司管理層進(jìn)行有效溝通，并獲得他們的認(rèn)同。在財(cái)務(wù)支持戰(zhàn)略、投資決策以及管理信息化過(guò)程中，我的基本認(rèn)識(shí)是：統(tǒng)一決策思路是創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值的前提。
其次，作為公司管理信息化的主要負(fù)責(zé)人，我注重將公司對(duì)外財(cái)務(wù)信息的“透明”與公司內(nèi)部運(yùn)營(yíng)計(jì)劃和管理信息的“明晰”結(jié)合起來(lái)。 在這方面，我擔(dān)任著公司多個(gè)項(xiàng)目的“大”項(xiàng)目經(jīng)理角色，并充分利用這些機(jī)會(huì)，鍛煉和培養(yǎng)公司的管理信息化人才。規(guī)范基本運(yùn)營(yíng)信息是科學(xué)決策的基礎(chǔ)，也是創(chuàng)造價(jià)值的基礎(chǔ)。
再次，作為財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人，我對(duì)公司績(jī)效也有一定的參與。只有將財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)績(jī)效結(jié)合起來(lái)，才能更有效地衡量企業(yè)價(jià)值增值的最終數(shù)量和質(zhì)量。
最后，作為公司的財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人，不應(yīng)將自己的眼光局限于財(cái)務(wù)，而應(yīng)延伸至公司價(jià)值鏈管理的各個(gè)層面。只有這樣，才能更好地發(fā)揮財(cái)務(wù)總監(jiān)的作用。例如，從2005年開(kāi)始，我比以前更為關(guān)注營(yíng)銷計(jì)劃管理，包括市場(chǎng)營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、供應(yīng)鏈和需求鏈的界線劃分、未來(lái)供應(yīng)鏈和需求鏈的信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、營(yíng)銷計(jì)劃的專業(yè)編制 （如何結(jié)合庫(kù)存、產(chǎn)品的贏利計(jì)劃和歷史情況、客戶或渠道的贏利計(jì)劃和歷史、區(qū)域的贏利計(jì)劃和歷史等）、基于銷售的全面預(yù)算管理信息的自動(dòng)滾動(dòng)等。在執(zhí)行中檢驗(yàn)和修正戰(zhàn)略，通過(guò)戰(zhàn)略修正確保價(jià)值的實(shí)現(xiàn)和風(fēng)險(xiǎn)的管控。
通過(guò)上述這些工作，使公司的價(jià)值創(chuàng)造和管理有了更為健全的機(jī)制。
新理財(cái)：從傳統(tǒng)的記賬、報(bào)表編制到更多地參與企業(yè)財(cái)務(wù)管理，財(cái)務(wù)在企業(yè)中的地位和功能發(fā)生了轉(zhuǎn)變。在會(huì)計(jì)流程再造以及財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型方面，您做了哪些工作？
郭榮：首先，通過(guò)管理信息系統(tǒng)的成功實(shí)施，使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和采購(gòu)、物流、銷售的業(yè)務(wù)統(tǒng)計(jì)結(jié)合起來(lái)。一方面，基本消除了長(zhǎng)期困擾決策準(zhǔn)確性的財(cái)務(wù)賬和統(tǒng)計(jì)賬分離的頑疾；另一方面，通過(guò)將存貨等業(yè)務(wù)統(tǒng)計(jì)工作轉(zhuǎn)移給非財(cái)務(wù)人員，使財(cái)務(wù)人員從這些繁雜的事務(wù)中解脫出來(lái)，從事流程管理和面向業(yè)務(wù)流程的風(fēng)險(xiǎn)控制等管理工作，并將更多的時(shí)間和精力分配到預(yù)算滾動(dòng)管理和財(cái)務(wù)分析等更重要的事情上來(lái)。這并不是信息系統(tǒng)自身帶來(lái)的必然結(jié)果，而是財(cái)務(wù)工作在信息系統(tǒng)基礎(chǔ)上開(kāi)發(fā)的，以ERP系統(tǒng)所提供的數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)的運(yùn)營(yíng)和分析系統(tǒng)。
其次，預(yù)算流程和運(yùn)營(yíng)分析流程發(fā)生了重大變化。過(guò)去，由于財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)“數(shù)出多門”，導(dǎo)致我們?cè)谶M(jìn)行決策時(shí)，首先需要對(duì)兩方面的數(shù)據(jù)進(jìn)行比對(duì)、分析才能確定哪個(gè)數(shù)據(jù)更為準(zhǔn)確。但現(xiàn)在，我們可以從信息系統(tǒng)直接取得業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，對(duì)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析、審核，并在此基礎(chǔ)上反過(guò)來(lái)對(duì)業(yè)務(wù)人員的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)提出質(zhì)疑，保證了數(shù)據(jù)信息的及時(shí)性、完整性和真實(shí)性，極大地提升了分析質(zhì)量，也促進(jìn)了預(yù)算計(jì)劃管理和現(xiàn)金流管理決策效率的提升。
第三，在公司的財(cái)務(wù)管理中逐步引入“項(xiàng)目會(huì)計(jì)”概念，特別是對(duì)于國(guó)際培訓(xùn)等屬于項(xiàng)目管理模式的業(yè)務(wù)。一方面，在這些項(xiàng)目立項(xiàng)時(shí)即做出明確的財(cái)務(wù)計(jì)劃，制定費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)或收入規(guī)劃；另一方面，在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，對(duì)發(fā)生的費(fèi)用和收入分清項(xiàng)目歸屬，及時(shí)對(duì)這些項(xiàng)目進(jìn)行會(huì)計(jì)核算，并和相關(guān)的項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)行比較，為項(xiàng)目的及時(shí)收款和費(fèi)用控制管理奠定基礎(chǔ)。如今，基于項(xiàng)目會(huì)計(jì)核算結(jié)果進(jìn)行項(xiàng)目績(jī)效考核的理念已成為公司管理的一大特色。凡是總部發(fā)生的超過(guò)某一重要性金額標(biāo)準(zhǔn)的費(fèi)用，一律采取“管理項(xiàng)目活動(dòng)”方式進(jìn)行管理，逐步形成管理費(fèi)用科學(xué)人性管理的企業(yè)文化特色。
第四，為支持公司未來(lái)的發(fā)展戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)規(guī)劃，我們對(duì)公司的產(chǎn)品品種、產(chǎn)品渠道、業(yè)務(wù)區(qū)域進(jìn)行贏利分析，并最終服務(wù)于公司的全面預(yù)算管理。這樣，將全面預(yù)算管理建立在品種預(yù)算管理、渠道預(yù)算管理和區(qū)域預(yù)算管理的基礎(chǔ)之上。也正因?yàn)槿绱耍恍┳庸究芍鸩浇⒍喟姹�、多預(yù)測(cè)前提下，以上述業(yè)務(wù)計(jì)劃變動(dòng)為驅(qū)動(dòng)因素的全面預(yù)算管理模式。
新理財(cái)：風(fēng)險(xiǎn)管理是公司經(jīng)營(yíng)管理中的重要環(huán)節(jié)。作為公司的財(cái)務(wù)總監(jiān)，您在這方面做了哪些工作，發(fā)揮了怎樣的作用？
郭榮：在公司風(fēng)險(xiǎn)管理工作中，我發(fā)揮著核心作用。首先，作為公司的“大管家”，發(fā)揮著戰(zhàn)略預(yù)警的作用。主要工具包括集團(tuán)合并資產(chǎn)負(fù)債率管理、以產(chǎn)品為單元的重點(diǎn)盈利和虧損的預(yù)警分析和重點(diǎn)支持決策。
第二，在管理績(jī)效考評(píng)過(guò)程中，將集團(tuán)對(duì)子公司的考核分為兩類綜合指標(biāo)，并進(jìn)行全系統(tǒng)的歷史排序分析和考量：
子公司指標(biāo)：
財(cái)務(wù)成果（多年平均）—— 凈利潤(rùn)
財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)（多年平均）—— 庫(kù)銷比、資產(chǎn)負(fù)債率母公司指標(biāo)：
上市公司投入（大概念）
① 總部直接投入
�、� 總部間接投入（負(fù)債額度支持）
上市公司產(chǎn)出（大概念）：投資回報(bào)率 = 經(jīng)濟(jì)收益/總部直接投入
�、� 投資收益（財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表）：分配的凈利潤(rùn)
�、� 經(jīng)濟(jì)收益（管理會(huì)計(jì)報(bào)表）：經(jīng)濟(jì)增值 （EVA）
第三，對(duì)總部投資進(jìn)行嚴(yán)格分析和盡職調(diào)查。對(duì)于計(jì)劃的投資項(xiàng)目，一般均要求自己和財(cái)務(wù)骨干參與前期的實(shí)地調(diào)查研究，尤其是項(xiàng)目的市場(chǎng)研究、運(yùn)營(yíng)隊(duì)伍的人力資源研究，以及投資或收購(gòu)項(xiàng)目與集團(tuán)其他產(chǎn)業(yè)之間的相互影響，并進(jìn)行相應(yīng)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略機(jī)會(huì)成本分析。強(qiáng)調(diào)運(yùn)營(yíng)總負(fù)責(zé)人在可行性分析中對(duì)未來(lái)凈資產(chǎn)回報(bào)率、現(xiàn)金流預(yù)測(cè)的把握以及多版本的情景預(yù)測(cè)，這些往往是財(cái)務(wù)參與投資分析時(shí)所忽略的內(nèi)容。
第四，強(qiáng)化了或正在逐步強(qiáng)化總部作為上市公司的財(cái)務(wù)委派制度。為重點(diǎn)子公司配備優(yōu)秀的財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人，并將財(cái)務(wù)委派制度和審計(jì)結(jié)合起來(lái)，將重點(diǎn)子公司的審計(jì)結(jié)果和委派人員的績(jī)效考評(píng)掛鉤。在組織、流程和信息系統(tǒng)上，確保子公司運(yùn)營(yíng)信息和財(cái)務(wù)信息的正確、及時(shí)和完整。另外，我們將ERP系統(tǒng)的有關(guān)權(quán)限開(kāi)放給審計(jì)系統(tǒng)，嘗試進(jìn)行實(shí)質(zhì)審計(jì)前先進(jìn)行前期信息系統(tǒng)審計(jì)，提升審計(jì)質(zhì)量和效率。
第五，由于公司產(chǎn)品生產(chǎn)的季節(jié)性較強(qiáng)，在業(yè)務(wù)和投資行為上，注重業(yè)務(wù)年度而不是財(cái)務(wù)年度的合并資產(chǎn)負(fù)債率等財(cái)務(wù)安全和“庫(kù)銷比”等安全預(yù)警指標(biāo)管理，將這些指標(biāo)和集團(tuán)的對(duì)內(nèi)擔(dān)保融資和總部對(duì)內(nèi)借款管理等工作結(jié)合起來(lái)，有效地將子公司的運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)降低至最低水平。
新理財(cái)：在公司資金管理、投融資決策等方面，您做了哪些卓有成效的工作？
郭榮：在資金管理方面，除了前面談到的分品種、區(qū)域和渠道的預(yù)算管理外，一個(gè)顯著的特色是面向未來(lái)半年和全年進(jìn)行資金計(jì)劃合并工作和調(diào)整工作。未雨綢繆，將未來(lái)資金鏈的風(fēng)險(xiǎn)提前顯現(xiàn)出來(lái)，并以信息化的方式進(jìn)行。在風(fēng)險(xiǎn)分析中，不僅單方面研究融資計(jì)劃，更重要的是分析業(yè)務(wù)計(jì)劃發(fā)生了哪些重大變化和未來(lái)變化趨勢(shì)如何。
在投資管理方面，注重將前期投資回報(bào)預(yù)測(cè)、后期實(shí)際的長(zhǎng)期戰(zhàn)略成本和長(zhǎng)期累計(jì)資產(chǎn)負(fù)債率結(jié)合。反過(guò)來(lái)指導(dǎo)和支持其他類似的投資項(xiàng)目管理。
而在融資管理方面，我們突破了整體資產(chǎn)少的約束，采取總部擔(dān)保、子公司貸款的短期流動(dòng)融資方式。優(yōu)越之處在于：將貸款期和業(yè)務(wù)年度 （而不是財(cái)務(wù)年度）的資產(chǎn)負(fù)債率和庫(kù)銷比等指標(biāo)結(jié)合起來(lái)；將流動(dòng)資金的及時(shí)返回和下年度的信用貸款額度申請(qǐng)結(jié)合起來(lái)；之后，將子公司的分紅方案和長(zhǎng)期貸款計(jì)劃結(jié)合起來(lái)等。最重要的是，根據(jù)未來(lái)三年連續(xù)滾動(dòng)的收益分析，預(yù)測(cè)股價(jià)、合并資產(chǎn)負(fù)債率和凈資產(chǎn)回報(bào)率，以此確定融資循環(huán)策略；發(fā)行、短期融資、長(zhǎng)期融資、再發(fā)行。從而將運(yùn)營(yíng)計(jì)劃、融資計(jì)劃和企業(yè)價(jià)值管理三者有機(jī)聯(lián)系在一起。
新理財(cái)：在與公司共同成長(zhǎng)的過(guò)程中，您的工作理念發(fā)生了哪些重要變化？您認(rèn)為財(cái)務(wù)總監(jiān)應(yīng)具備哪些素質(zhì)？
郭榮：的確，推動(dòng)公司發(fā)展的過(guò)程也是我個(gè)人成長(zhǎng)發(fā)展的過(guò)程。隆平高科為我提供了很好的舞臺(tái)，在這個(gè)舞臺(tái)演出的兩年多時(shí)間里，我的工作理念發(fā)生很多變化。主要包括：將過(guò)去基本以日歷年度的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息作為現(xiàn)金流量預(yù)測(cè)基礎(chǔ)，轉(zhuǎn)變?yōu)橐詷I(yè)務(wù)年度的管理會(huì)計(jì)合并報(bào)表作為集團(tuán)現(xiàn)金流量預(yù)測(cè)基礎(chǔ)；過(guò)去，分析和管理主要來(lái)自財(cái)務(wù)人員簡(jiǎn)單的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)分析，內(nèi)容單薄，易發(fā)生偏差，現(xiàn)在，經(jīng)濟(jì)分析和預(yù)算管理更多以公司的數(shù)據(jù)、信息處理能力和優(yōu)秀行業(yè)管理理念為基礎(chǔ)；過(guò)去，主要期望通過(guò)自我宣傳和培訓(xùn)等單方面獲得認(rèn)可的方式來(lái)促進(jìn)管理提升，現(xiàn)在，通過(guò)掌握外部變化趨勢(shì)來(lái)促進(jìn)管理提升。
作為上市公司的財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人，盡管自己在董事會(huì)和公司高層擔(dān)任管理角色，但心目中應(yīng)以全體股東作為自己的服務(wù)對(duì)象。公眾公司的財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人，理應(yīng)是為公眾服務(wù)。這是一位公眾公司財(cái)務(wù)總監(jiān)應(yīng)具備的基本職業(yè)道德素質(zhì)。這是最基礎(chǔ)、也是最關(guān)鍵的。其次，優(yōu)秀的溝通能力、國(guó)際業(yè)務(wù)背景下的語(yǔ)言交際能力、優(yōu)秀的集團(tuán)財(cái)務(wù)管理專業(yè)實(shí)踐和知識(shí)、出色的組織領(lǐng)導(dǎo)能力、自我時(shí)間和健康管理能力等。總之，財(cái)務(wù)總監(jiān)要發(fā)揮作用，需要做好以下幾個(gè)工作的有機(jī)結(jié)合：
1.投資項(xiàng)目的組合管理和投資者溝通的結(jié)合；
2.企業(yè)績(jī)效管理和企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)確定的結(jié)合；
3.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理和企業(yè)計(jì)劃預(yù)算管理的結(jié)合，結(jié)合的關(guān)鍵不是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)而是管理會(huì)計(jì)與業(yè)務(wù)統(tǒng)計(jì)及預(yù)測(cè)；
4.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告的作用除了對(duì)外信息披露外，還需要和企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)調(diào)整戰(zhàn)略結(jié)合起來(lái)。
新理財(cái)：在處理股東關(guān)系、樹(shù)立公司外部形象方面，您做了哪些工作？對(duì)于廣大的社會(huì)股東，您最想說(shuō)的是什么？
郭榮：第一，幫助總裁向國(guó)際投行、基金等機(jī)構(gòu)介紹公司綜合和具體的國(guó)際業(yè)務(wù)，扮演著宣傳大使的作用。曾多次接待亞洲種子協(xié)會(huì)、印度尼西亞國(guó)會(huì)、多家跨國(guó)公司的領(lǐng)導(dǎo)。在一定程度上提升了公司的國(guó)際形象。第二，參與具體的國(guó)際業(yè)務(wù)工作，包括作為公司多期國(guó)際雜交水稻培訓(xùn)班的中國(guó)文化和企業(yè)管理的課程講師，對(duì)增進(jìn)公司與實(shí)際和潛在的合作單位之間的業(yè)務(wù)溝通和業(yè)務(wù)交往做出了重要貢獻(xiàn)。第三，通過(guò)財(cái)務(wù)工作支持公司業(yè)務(wù)的發(fā)展，包括與美國(guó)花旗銀行、中國(guó)進(jìn)出口銀行的合作嘗試，國(guó)際投資項(xiàng)目分析以及國(guó)際財(cái)務(wù)人員的招聘和儲(chǔ)備等。第四，銀行公共關(guān)系和稅務(wù)公共關(guān)系的管理。目前，公司與農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行的關(guān)系基本上升至其北京總行；順利通過(guò)2006年稅務(wù)稽查，被作為優(yōu)秀納稅單位提名，在稅務(wù)執(zhí)法部門樹(shù)立了良好形象。第五，證券監(jiān)管關(guān)系管理。主要是幫助董事會(huì)秘書(shū)辦及時(shí)與證券事務(wù)管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行溝通。2006年，公司作為核心單位參與新會(huì)計(jì)實(shí)施管理辦法的制定和修改，并在2007年被湖南證監(jiān)局列為“重點(diǎn)試行經(jīng)驗(yàn)總結(jié)”的重點(diǎn)上市企業(yè)。第六，外部審計(jì)單位的關(guān)系管理，基本采取透明的方式進(jìn)行，尤其是以公開(kāi)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)、財(cái)務(wù)管理制度和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)政策的方式進(jìn)行，在外部審計(jì)界贏得良好聲譽(yù)。
在這里，我想對(duì)公司的社會(huì)股東說(shuō)，作為公司財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人、公司高層管理成員之一，我一定會(huì)為公司的誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)盡到自己應(yīng)盡的責(zé)任，積極配合外部審計(jì)單位，在審計(jì)過(guò)程中嚴(yán)格履行新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則對(duì)外披露公司的財(cái)務(wù)成果和財(cái)務(wù)狀況。
