我們注意到，財務部門的職能正逐漸發生變化。原先的會計人員是作為“記賬先生”而出現的，25年前當我在這個領域工作時也是如此。隨著時代的進步、經濟的發展，財務人員逐漸發展成為財富的守護者、績效的評判者，現在成為商業合伙人。作為商業合伙人，意味著財務人員可以更多地參與企業的戰略決策，為公司創造更多的價值。現在，會計界出現了一些重要發展趨勢：

　　電子化及自動化

　　無紙化業務流程

　　遠程會計服務

　　會計地域界線消失

　　面臨競爭威脅并保持競爭優勢

　　服務共享及業務流程外包

　　向業績管理方向的演進

　　財務人員也面臨著一系列挑戰，如會計人員要保證其所提供的數字準確無誤，并能有效整合企業的人力資源、業務流程和相關技術，管理會計人員應能夠有效分析，為企業的戰略決策提供相關信息。

　　下面的幾個問題需要財務合伙人通過其專業技能來解答：

　　企業業務的哪些部分在創造價值？

　　企業績效的真正驅動力來自哪里？

　　哪些客戶在為我們創造利潤？

　　企業的現金流來自哪里？

　　企業的合伙人需要用正確的方法吸引并留住一流財務人才，這就意味著現在的企業財務人員不應只是發揮純粹的“記賬先生”這樣的作用，而是要有更加好的團隊，更加多元化的團隊。大家可以看到，現在財務部門的結構發生了一些變化，以前的財務部門將大量的時間用于運行和會計處理方面，但現在我們看到，財務部門更多地是關注企業的決策以及風險控制方面的內容，現在這兩方面所占比例是過去的2倍。財務部門的結構體現為一種金字塔結構，在金字塔的底部是傳統的交易型業務，包括出納、會計核算和報表編制；在金字塔的頂部則是現在我們所說的管理型會計應具備的職能或素質，即能夠參與企業戰略決策，為企業創造更多價值。隨著技術的進步和經濟的發展，在金字塔底部的會計人員數量會越來越少，而擁有戰略決策和管理能力的會計人員將會逐漸發展起來，所以，我想大家看到現在的這個結構就會構繪出未來的財務組織結構。

　　如果沿著企業的價值鏈重組財務功能，我們會看到傳統的財務部門正在發生變化。原來的財務功能只是其中的一部分。在新的模型中，財務功能將遍及企業的所有業務范圍，從企業的產品開發和市場到風險管理與控制，再到銷售及分銷，直至客戶服務。所以，新模型下的財務部門在企業的整個業務流程中都會為企業創造價值。包括微軟、米其林、雀巢、東芝在內的許多知名企業都已經實施了這種新模型，這些企業因為成功地實施了業務外包和財務服務共享等功能，真正提高了企業效率，取得了成功。

　　總之，對于企業的財務部門和財務人員來說，首要的是高效，其次要實行合規操作，更重要一點是要提升企業價值，最終使自己的財務功能成為企業的主要功能。要實現這樣一個目標，財務人員需具備全球統一的管理會計技能，以確保我們的會計質量和公共制度。