跨國公司的產品和服務在中國消費者心目中大多以優質著稱。但近幾年來，與洋品牌有關的消費糾紛卻屢見不鮮。

　　去年，柯達公司遭到幾百名消費者集體投訴，稱該公司一款LS443型號數碼相機存在質量問題，要求換貨遭拒。據了解，在其他國家和地區，這款相機出現類似問題，柯達公司都會免費更換或維修，但在中國內地，他們卻對消費者的要求置若罔聞。

　　零售巨頭家樂福超市在中國也是問題不斷，先是“咸魚干爬蛆蟲”事件被曝光，接著，涂改商品生產日期、蝦皮桶內蒼蠅亂飛、銷售涉嫌仿冒世界杯用球等問題也浮出水面。這些問題在其他國家的家樂福賣場內，幾乎不可能出現。

　　全球電腦市場的老大戴爾也未能在中國保持“清白”之身。去年，戴爾不僅被“換芯門”事件弄得灰頭土臉，還因產品漏電問題被幾十名用戶告上了法庭。這在它的老家美國，簡直是難以想象的。

　　這樣的案例數不勝數。亨氏、寶潔、卡夫、聯合利華、波音、肯德基、強生等眾多跨國企業，在中國都曾遭到過同樣的質疑——為什么在對待消費者的態度上，要采取雙重標準？這些企業中，不乏如雷貫耳的“世界五百強”，漠視消費者決不是他們應有的“性格”。有人說，這是“洋和尚”們不服中國的水土。其實恰恰相反，是它們太服中國水土了，甚至已經被“同化”。

　　商品從生產到流通要經過諸多環節，出現瑕疵在所難免，但出現問題后企業所采取的態度和補救措施至關重要。在這方面，有些跨國企業在中國的表現卻令人遺憾。與其說跨國公司的危機公關不到位，還不如說它們所用的方式已經“本土化”。

　　產品出現問題后，有些跨國公司不去與消費者溝通，卻拼命做政府公關，希望私下了結。而這一招，正是一些中國企業的慣用做法。從這一點來看，跨國公司將一些“中國特色”的做派研究得相當到位，進而形成了跨國公司“中國病”。

　　為何跨國公司在其本國或其他地方不會出現的錯誤，在我們這里卻屢見不鮮？知名營銷策劃人葉茂中說：“一些跨國公司產品的生產標準在中國和在歐洲市場是不同的，為什么呢？因為我們沒有檢測標準，或者檢測標準沒有發達國家那么全。比如針織品，在歐洲、美國和日本，生產這些纖維的羊毛怎么樣，棉花怎么樣，都有相關的條款規定。我們的標準還沒有那么精細，這就給一些公司提供了可鉆的空子。為什么寶潔或其他跨國公司在問題出來后，敢于出示我國相關部門出具的檢驗標準，并高聲宣布自己沒有任何問題呢？為什么他們敢于向消費者叫板，說消費者誣陷呢？這和市場環境有很大的關系�！�

　　想來也是，我們本土的企業沒有做到的事情，憑什么讓外國企業做到呢？我們自己都不遵守的游戲規則，外國企業又有什么義務去遵守呢？也許從這個角度看，很難說跨國公司是在故意輕視中國消費者。

　　某些跨國公司之所以敢輕視中國消費者，與我們在市場管理方面長期存在的無法可依、有法不依、執法不嚴有很大關系。

　　我們不能說跨國公司與生俱來就會使用“雙重標準”，洋品牌被“同化”的導因需要我們更深層次的反思。在指責不負責任的跨國公司之前，我們必須首先改善自己的市場環境，打破各種潛規則，創建一個規范公平的市場秩序。這樣，市場才能走上健康軌道。