成本高低影響企業的競爭態勢與經濟效益，降低成本必須有科學的成本管理觀念，而成本管理觀念的優劣是關系成本高低的決定因素。在優勝劣汰的市場經濟環境下，傳統的成本管理觀念已明顯滯后于經濟發展的需要，表現出極大的局限性。該降下來的成本居高不下，該發生的成本卻盲目節約，嚴重制約著企業的發展。所以，傳統成本管理觀念亟待轉變。
一、傳統成本管理的指導思想亟待轉變
成本作為一種資源耗費，是企業為獲得一定經濟效益所付出的代價，最終從企業收入中得到補償。在收入一定的情況下，需要補償的成本越低，企業的經濟效益越高。因此，長期以來，傳統成本管理的指導思想把精力放在“節約一個螺絲釘、一根繩、一個信封”上，并以成本的升降作為評估業績的重要依據。然而，在市場經濟條件下，單純謀求成本降低的指導思想頗顯狹隘�，F代企業經營追求的是經濟效益，而提高企業經濟效益充滿著辯證思想，某項成本降低了，未必意味著一定會給企業帶來利潤，而增加某項費用的開支，則有可能大大提高企業整體經濟效益。如：縮減了產品的設計費用，可能導致產品款式落伍、功能欠缺、銷量銳減，使銷售收入減少幅度大于成本降低的幅度。反之，若適度地增加產品設計費用，則可能導致產品的款式時尚、功能齊全、銷量銳增，使銷售收入增加的幅度遠遠大于成本增加幅度，從而提高企業的經濟效益。所以，企業不能片面地追求成本的節約，而要解決好眼前利益與長遠利益、局部利益與整體利益之間的關系，在成本與效益之間尋求最佳結點。
二、傳統成本管理的主體亟待拓展
長期以來，企業的成本管理主要依靠管理人員進行，致使成本長期居高不下。事實上，成本管理人員一般只占企業全體員工的1—3%，只依靠這些人員降低成本，忽略了97—99%的員工潛能，成本居高不下便不難理解了。我們知道企業的成本管理層對成本的規劃和控制起著重要作用，但具體形成成本的，卻是企業的全體員工。如：企業的技術人員決定了產品的設計成本；生產工人確定著產品的耗費水平；供應部門業務活動構成了材料物資的采購成本；銷售部門的業務活動形成了銷售費用；財務部門的融資方式影響著資金的使用成本等等�？梢�，企業成本的形成與各部門、各員工的工作密切相關。他們對自己工作范圍內的成本構成最為熟悉，降低成本最有辦法，他們應該是對成本進行具體管理與控制的主體。只有全體員工增強了降低成本的意識，企業的成本才能大幅度降低。因此，我們應該把成本管理工作從單純的由成本管理人員進行，拓展到全體員工共同努力進行管理，把成本控制意識作為企業文化的一部分，使全體員工自上而下地關心企業成本。充分發揮每個職工的積極性和創造性，使節約成本、提高企業經濟效益成為每個職工自覺自愿的行動，這才是降低成本的有效方法。
三、傳統成本管理的范圍亟待拓寬
隨著時代的發展，人們對消費品的款式、功能及售后服務等愈來愈關注。生產成本在企業總費用中的比重呈下降趨勢，而產品的研制開發、設計、供應、銷售及售后服務成本呈上升趨勢。當今社會，人們的生活水平越來越高，欣賞水平迅速提升，產品壽命周期逐漸縮短，產品更新換代急速加快，市場競爭日趨激烈，迫使企業在新產品研制開發方面要下大力氣，投入高成本。特別是技術含量高的產品，必須加大研究與開發費用的投入。對于研究開發出來的新產品來說，產品的設計方案十分重要，一方面決定了生產領域成本的耗費水平，另一方面，既要滿足顧客的使用功能，又要滿足美學功能；既要使顧客需要的功能安全可靠地實現，又要避免功能過剩。顯而易見，誕生一個完美產品的設計方案，必須加大投入力度。在采購階段，原材料的采購成本和原材料質量在一定程度上制約著產品的材料成本�，F今的原材料市場，品種令人眼花繚亂，質量有天壤之別，價格相差懸殊，企業信譽良莠不齊，付款方式多種多樣。要得到物美價廉，交貨及時的原材料，需要投入相當精力和費用。為使商品價值得以實現，企業必將加大廣告宣傳力度，加大產品包裝和售后服務的投入，以此來吸引顧客。因此，銷售費用和售后服務已成為企業成本管理的重要內容�？梢�，只注重生產領域的成本管理已顯得視野狹窄�，F代企業成本管理應該著眼于產品研究開發、設計、供應、生產、銷售及售后服務全過程。這樣才能全方位、多角度地降低成本，大幅度提高企業經濟效益。
四、傳統成本管理的模式亟待轉換
在市場競爭日趨激烈的今天，適應瞬息萬變的外部環境，取得持續性競爭優勢，是企業立于不敗之地的首要問題。因此，企業應把管理重點放在制定競爭戰略上來。然而，傳統的企業成本管理目標卻盲目地把聚焦點放在“節約一度電、一張紙、一滴水”的簡單狹隘模式上，單純地為降低成本而降低成本，體現了一種短期的成本降低行為。
戰略成本管理目標是為了取得企業長遠持續性競爭的優勢，不著眼于單純的成本節約。它運用了“為省錢而花錢”的成本效益理念，為了獲得長期的經濟效益而支出某些短期看來似乎高昂的費用。比如：通過市場分析，有針對性的增加一定成本投入，以提高產品性能，擴大產品銷售量與市場占有率，從長遠的角度看使收入增加的幅度遠遠大于成本增加的幅度，以獲取持續性競爭優勢。又如引進新設備，雖然增加了企業資本性支出與折舊費用，但由此可節省設備的維修費用，改善產品的性能，提高產品的競爭力，最終可為企業帶來更大的經濟效益�？梢�，傳統的成本管理模式亟待轉變，實施戰略成本管理已是當務之急。
綜上所述，傳統的企業成本管理觀念已成為羈絆企業發展的桎梏，必須解除。取而代之的應是符合市場經濟發展、全新的企業成本管理觀念。
作者單位：河北省廊坊師范學院管理學院（責任編輯：廣 大）
