沒有什么能使你著迷，你飛來，停留在一個誘惑下面……

　　——歌德

　　1974年阿維蘭熱登上國際足聯(lián)主席寶座時，國際足聯(lián)賬本上只有24美元。

　　1998年阿維蘭熱離任時，數(shù)字達到了40億美元！

　　滾滾財富從何而來？足球產(chǎn)業(yè)誰輸誰贏？

　　贊助費水漲船高

　　2002年韓日世界杯，4年制官方贊助商的費用為1000萬美元。今年德國世界杯，費用達到了3700萬美元。有專家預(yù)測，到2010年，世界杯官方贊助商費將達到8000萬美元！

　　ISL公司，一家電視節(jié)目播放商，不堪承受巨額轉(zhuǎn)播費，被足球“商機”拖垮。

　　世界著名品牌阿迪達斯公司，也因巨額贊助世界杯，嚴重影響企業(yè)盈利能力。

　　看來，贊助商的收益未必樂觀。

　　足球是經(jīng)濟發(fā)動機嗎

　　德國政府希望通過2006世界杯刺激德國經(jīng)濟。賬單如何呢？

　　先看進賬：外國游客將在德國境內(nèi)花費10億歐元，同時將提供6萬個短期就業(yè)崗位；德國世界杯的電視轉(zhuǎn)播權(quán)收入是20多億美元；還有300萬名球迷的門票收入。再看開支：承辦世界級體育賽事，費用巨大。德國已經(jīng)在交通設(shè)施上投資了40億歐元，比賽場館改造和新建又花費15億歐元。綜合下來，德國大多數(shù)經(jīng)濟學家估計，世界杯的轟動效應(yīng)對德國經(jīng)濟增長率的貢獻最多為0.25％。正如德累斯頓銀行經(jīng)濟學家米勒克說：“2006足球世界杯不是包治百病的靈丹妙藥。我們談的是一塊滾燙石頭上的一滴水。”

　　看來，世界杯作為經(jīng)濟發(fā)動機的美譽也要謹慎分析，不同行業(yè)、不同公司有贏有虧，不同東道國效益也有差別。入市有風險，世界杯也不例外。