陳一舟被業界稱為“創業癮君子”，創立ChinaRen的經歷使他熟悉了創業過程。2005年收購貓撲，給陳一舟帶來1000萬美元風投；今年3月，他又獲得4800萬美元投資。于是，陳一舟導演了一系列并購，成為互聯網業少見的多品牌公司。現在他的千橡集團很像寶潔，旗下有很多產品，都是通過一個分銷渠道系統去賣

　　眼前的陳一舟，一件淺色的休閑T恤，臉上時刻洋溢著笑容，他很健談，有時甚至頑皮，笑聲很爽朗，完全一個質樸陽光的年輕人，讓人很難將他跟經歷豐富的“海歸”、投資高手聯系起來。但是談起投資、談起資本時他的言語中卻透著經過歲月沉淀、打磨的智慧和感悟。

　　陳一舟可謂是互聯網業界響當當的名字。從當年和周云帆、楊寧創辦火得一塌糊涂的ChinaRen，到搜狐高級副總裁，再到今天擁有7家網站的航母企業千橡互動，這位懷揣著斯坦福大學MBA和麻省理工工程碩士學歷的陳一舟曾是Yahoo創始人楊致遠的師弟。從大學校門踏出的幾年時間內成就了超越自己年齡的從容、自信、篤定，年僅36歲就以5億元身價與UT斯達康的吳鷹等人并列富豪榜第369位。

　　兩度創業 傷痕累累

　　陳一舟說他最喜歡的人是投資大師沃倫·巴菲特，巴菲特把自己一生的事業比做一張卡片，在這張卡片上，最多只能打20個孔，這意味著每一次冒險和機會都是彌足珍貴的。這句話也一直影響著陳一舟的投資生涯。

　　陳一舟的創業歷程，是典型淘金互聯網的“海歸”成功之路。1999年以麻省理工機械工程碩士、斯坦福商學院MBA名分回國，創辦ChinaRen.com.但是2000年9月，陳一舟、周云帆與楊寧三個創始人不得不把ChinaRen賣給了搜狐，也出任搜狐副總裁，后來退出到硅谷二次創業，在美國賣自己的搜狐股份，撈了幾百萬美元，靠這第一桶金完成了投資人生的初步積累、原始啟動。離開搜狐的原因，陳一舟坦言，是因為性格中的不確定性和對有變化生活的熱愛，創業則是他一生瞄準的目標。

　　然而，硅谷第二次創業卻令他傷痕累累。他以為美國的光通訊熱潮是更好的機會，便離開了搜狐。但“9·11”事件后，風投熱錢捂緊了口袋。

　　做自己最懂的東西

　　創立ChinaRen的經歷使陳一舟熟悉了創業過程，第二次創業的失敗經驗，也讓他對風險從容面對。思量再三，他悟出了要“做自己最懂的東西”。

　　“自己最懂的就是社區，唯一懂的可能也是社區”。于是開始了再次回國的創業之路。

　　此后陳的投資歷程可謂是一帆風順。陳一舟所以說：“以前吃過不賺錢的虧，現在這次創業就特別明白——在保證發展的前提下，一定要抓現金流。”

　　之后陳一舟的投資組合中包括了諸如UUme這樣剛剛出生不久的創業型企業，也包括像空中網這樣的上市公司。2004年6月投資購買的騰訊母公司MIH的股票“翻了10倍”。看起來，陳一舟玩的好像都是些邊緣的企業，尤其對做實業起家的大老板來說。

　　但此時的陳一舟玩起資本游刃有余，導演了一系列并購。最得意的作品是2004年3月，通過股權置換方式，從個人手中購下當時的貓撲網。兩年后，貓撲網絡流量排名從全球的3000位開外，提升至目前的30位。陳一舟稱買下貓撲的原因很簡單，他很喜歡貓撲既嬉笑怒罵，又能發人深省的定位。這與陳一舟從來不安分的天性或許有關系。

　　2006年最大一筆互聯網風投

　　收購貓撲后，2005年陳一舟獲得1000萬美元風投。2006年3月，陳的千橡集團宣布獲得來自于General Atlantic（GA）為首的國際知名私人資本和風投機構共計4800萬美元投資，這是2006年以來最大的一筆互聯網風險投資，也是Web2.0概念中融資額最大的企業。

　　給千橡注資的三個機構都對陳一舟和他所領導的團隊信心十足。GA的董事總經理馮文石先生說，“我們很高興成為千橡互動集團的投資者和董事會成員。以陳一舟先生為首的管理團隊被證明在互聯網社區有著極為成功的經驗。GA將是千橡互動在建設中國領先的互聯網娛樂平臺進程中，忠實、強有力的支持者與合作者。我們將利用整個財團在全球的優勢資源，幫助千橡互動實現其期望的發展目標。”

　　陳一舟在透露如何打動投資人的時候說，Web2.0這個概念對于投資人有著或多或少的影響，因為投資人大部分都會受到一些符號化概念的影響，國外的投資者如果錯過國外較大的Web2.0的網站，他們會希望在中國找一個類似的公司。

　　陳一舟笑著說，“投資就像找女朋友一樣，他們要看你掙錢不掙錢，現在掙多少錢，未來有沒有可能掙更多的錢，成功的可能性有多大，成長潛力如何，團隊是不是很敬業，是不是有創新精神。而一個概念、噱頭僅僅是個引子，不是決定的因素。投資人在很大程度對于一個團隊的重視才是實在。”

　　面對迎面而來的千萬美元，陳一舟淡然處之，自信溢于言表，“我們以前沒有花太多時間去融資，一直努力在做事情。在過去三年半時間里面，創造了股東的價值，比較大。所以說，融資的數量跟你公司的價值成正比。它的價值體現在所有資產和它的變現能力、未來增值的潛力。”

　　陳一舟表示，“2006年千橡規模至少擴張一倍。”過去的幾個月中，千橡互動集團員工數量也翻了一倍，達到900人。

　　瘋狂收購的機器

　　陳一舟被業界稱為“創業癮君子”，他覺得創業很容易上癮，它的樂趣在于能夠把一個好的想法變成人們能用的產品和服務，在這個過程中同時能創造出新的財富。

　　完成貓撲的收購，陳一舟并未裹足不前，開始了一系列令人咋舌的資本運作。魔獸世界中國網、UUme、Dudu、5Q校園網、DoNews、豆瓣網等，千橡成了一個瘋狂擴張的機器。

　　最近收購DoNews，更讓陳一舟成為焦點，陳一舟表示這個決定是相當慎重的。

　　他說，“一個項目能成交，肯定有各種各樣新產生的價值。沒有新產生的價值，如果1＋1還是2的話，最后很難成交。所以對我們來說，我們選擇合作伙伴的時候是非常謹慎的，只有長期合作的人我們才合作，不是每一個我們都愿意做投資。”

　　Donews是業內知名的IT寫作社區，主人是IT名記出生的“意見領袖”劉韌。劉韌此前表示過DoNews社區是“非賣品”。

　　2005年12月底，DoNews卻被千橡互動100%收購。陳一舟以何種魅力打動了劉韌，值得人玩味。劉韌在自己博客中寫道：

　　“我請陳一舟在5G旁邊的萬吉大豐和吃飯。陳一舟的吃相，我很喜歡。他不端著，他盡情地吃。完了，他要加個菜，繼續吃。我曾經在一個重要的場合，抱起西餐的盤子，吃得震天響。我喜歡脫鞋，陳一舟最終將襪子都脫掉了，坐在地板上。此時，我們的合作就成了。”

　　劉韌講道，“前后就一分鐘，陳一舟介紹完貓撲的情況后說，我很喜歡DoNews，要加入DoNews，你開個價吧。我說了一個數，陳一舟毫不猶豫地說，‘我只要xx%的股份，donews還是你說了算。或者，我給你等值的貓撲股份，donews全部歸貓撲。’”

　　最后劉韌選擇了等值的貓撲股份，DoNews全部歸貓撲，富有戲劇性的事情發生了。劉韌之所以選擇陳一舟，是因為他信任了陳一舟的能力。他從陳這兒賺到錢了嗎，尚未得知。

　　陳一舟的收購經

　　陳一舟認為，企業發展要靈活一些，不能完全靠自己創業，也不能完全靠收購。是合適收購，還是適合自己去做，最后都是看成本。

　　收購是為了節省時間，而且大部分收購對象在被收購后，它原有的資產擴大很多倍。如果沒有新的成倍價值的增長，收購是沒有意義的。

　　千橡收購的對象多半是和三條業務線有較大關系的企業。旗下七個網站各有特色，如何才能發會優勢，創造更多的合力價值，陳一舟對此有自己的見解。

　　他說，“大家都是在一個屋檐下工作；千橡很像寶潔，旗下有很多產品，都是通過一個分銷渠道系統去賣。我們是互聯網業少見的多品牌公司，產品多的優勢是給客戶一個打包廣告的機會。比方說對于聯想，你可以給它DoNews.高端用戶30％廣告預算，貓撲大眾消費品可以給70％，或者辦公室白領可以用IMOP去達到，量身定做，這樣優勢也是顯而易見的。”

　　陳一舟說，很多收購要看運氣，碰到好的就做了。他說起來風輕云淡，但在競爭激烈的市場里，只有像獵豹一樣有著敏銳嗅覺和矯健身手的人，才能準確、成功地抓住機會。

　　上市了就得圍著報表生活

　　對于上市，陳一舟并未表現出強烈的決心和愿望，陳一舟認為上市要選擇最佳時機。他認為上市有點像趕時髦，而他不想追時尚，他要想清楚了再上，GOOGLE上市很晚，是大器晚成，陳一舟也想做像GOOGLE一樣的穩健的公司。他說：“一個沒有上市的公司有很大的優勢，特別是一個不缺錢也沒有上市的公司比很多上市公司有不可比擬的優勢，當你發現一個新領域的時候，沖進去速度特別快，而且管理層的精力可以百分之百地投入進去。上市以后，你會發現80％的精力會關注財務報表、季度報表怎么去折騰，會逼著你干很多短期的事情，無法做長遠的事情，上市以后你會覺得你是圍著報表來生活的，沒有時間辦大事。”

　　陳一舟說道，“目前千橡的收入狀況并不比中國很多上市公司差，我希望做得和別人不一樣，希望比別人更從容一些，希望把公司沒有上市的優勢充分發揮。當然，不管是投資人也好，員工也好，都希望在合適的時候上市。所以說，上市這個事情肯定要做的，但是我不希望把它當成任務完成，把它當成做得越快越好的事情來做。”

　　“我希望做那種公司，不跟別人干一樣的事，有明確的目標，最后你的回報從理論上比大部分人都要高一些。”

　　真的嗎？記者希望他和他的公司走得更好，但是，站在中國互聯網Web2.0的風口浪尖上，其中甘苦，只有他自己心里最明了。