高德拉特博士以這本書介紹他的“TOC制約法”，令他揚名歐美，很多企業實行了TOC，并視之為改造企業最有效的方法。

　　20世紀80年代，日本的“及時生產系統”令日本制造業面貌一新，帶給美國莫大的威脅，一時間，很多美國企業在濃烈的危機感下，紛紛學習并如法炮制，但效果始終有限。

　　對此，作者高德拉特博士強烈認為，單靠抄襲沒有用，一定要闖出一條優于JIT的路才行。況且，絕大部分企業根本沒有條件和資源作JIT所需的巨額投資。本書所描述的“鼓-緩沖-繩子”、“緩沖管理”及TOC中的各種觀念，就被業界評為比JIT更實用和快速見效的方法，而且投資少。美國福特汽車的電子部在花巨資實行了兩年JIT后，發覺產品的生產期只縮短少許，落后日本對手仍然甚遠，于是決定改用TOC，在一年內就遠遠拋開了對手。

　　那么，TOC究竟和其他的管理理論有什么分別呢？

　　其他理論大都集中在企業的每個環節、每個步驟或每個程序的改善，認為只要所有環節各自能做到最好，那么企業整體必然會有最大的改進。

　　高德拉特卻不同意這個看法，他認為應該把企業視為一個系統，首先必須準確掌握及妥善處理這個系統內各個環節間的互動關系，整個系統才能產生最大的效益。否則，單單個別改進某個環節，往往事與愿違，達不到整體效果。

　　所以，TOC最重要的貢獻在于指導企業如何集中利用有限的資源，把有限的資源用在整個系統中最重要的地方，以求達到最大的效益。

　　高德拉特認為，不能盲目地死抱這些“金科玉律”，必須以嶄新、科學的態度來看待企業的現象，尋找它們背后的規律、法則和秩序。

　　而“TOC制約法”就是他的研究成果，以物理學上的法則，應用于管理學上，這是一大創舉，也是他以科學家的身份，對企業界的貢獻。

　　高德拉特常說：“復雜的解決辦法是行不通的，問題愈復雜，解決辦法愈是要簡單。”

　　如果深入分析TOC的精髓，你看見的正是一整套簡單、容易明白和接受的法則，簡單到甚至接近“常識”的地步。這正是TOC最大的特點和威力所在。

　　常識是否代表一些粗淺、沒有價值的東西？恰恰相反。如果企業管理層事事都能以常識來判斷及處理，很多困擾都會馬上消失。本書中載有無數實例，令你看到打破復雜的舊框框，用常識處理問題，分別會有多大。

　　因此，讀者不用擔心研讀本書需要硬吞一套艱深復雜的理論或方程式，恰好相反，運用常識，正是TOC之所以能在歐美被廣泛接受的原因。

　　高德拉特以一個嶄新和大膽的形式——小說，作為這本書的表達方法，這在財經企管類別的書中，十分罕見。以此書全球400余萬冊的銷量來看，這個策略（或“險著”）是極為成功的。

　　這是一本真真正正的小說，脈絡分明，有危機，有高潮，有沖突，有矛盾，有懸疑，有令人意想不到的峰回路轉，同時也妙趣橫生。

　　在企業改革的過程中，需要不斷地思考、探索、實驗，希望這本書能帶給讀者一點小小的推動和啟發作用。

　　TOC是個在不斷演化和改進的概念，讀《目標》這本書是一個很好的起點。

　　（作者為“高德拉特機構”區域總裁）

　　《目標》

　　作者：艾利·高德拉特

　　杰夫·科克斯

　　譯者：齊若蘭

　　審校：羅鎮坤

　　出版社：電子工業出版社

　　定價：48.00

　　《泡沫》

　　作者：約翰·卡爾弗利

　　譯者：冀愉

　　出版社：北京師范大學出版社

　　定價：28.00

　　泡沫不僅會帶來巨額利潤，也可以讓投資者一夜間一貧如洗。天堂和地獄之間，玄機何在？約翰·卡爾弗利為你揭示了從股市到樓市的繁榮幻象。

　　《全球化之舞》

　　作者：王育琨

　　出版社：北京師范大學出版社

　　定價：26.00

　　作者頗有彼得·德魯克那種將管理藝術同人生感悟融合為一體的意味。其中滲透了他對人和事物的細微觀察和哲學思考。

　　——國務院發展研究中心研究員 吳敬璉