資產是一把雙刃劍，既可以為企業帶來收益，也可能帶來風險，這兩方面都集中體現在資產的變現能力上。要走出資產風險的桎梏，就必須從各種途徑入手，盡可能增強資產的變現能力。

　　資產也是風險，不同資產風險不同，但資產又是企業獲利必需的，因此資產是一把雙刃劍，既可以為企業帶來收益，也可能帶來風險，這兩方面都集中體現在資產的變現能力上。資產的變現能力通常包括兩個方面：一是資產變現的數量。表現為資產通過周轉使用后收回的現金數額；二是資產變現的時間。要降低資產風險，就要在既定的時間內，用最少的資金占用收回最大的資金數額，盡可能增強資產的變現能力。依此原理，走出資產風險的桎梏，必須從以下途徑入手：

　　一，最大限度地提高資產的功能價值。資產的功能價值實質上是資產使用后給企業帶來的現金流入量。由于資產從其功能而言可以反復使用，其功能價值也可以周而復始地取得，這種價值稱之為周轉價值（資產實體一旦被出售就可以獲得實體價值，但因實體資產不能重復買賣，實體價值也就不能重復取得）。而資產的功能能否帶來價值，關鍵在于資產功能發揮作用的結果能否滿足顧客的需要，以及本企業資產功能比之于其他企業的資產，能否為顧客提高差別化的需要。前者表明供求關系的一致性，后者表明競爭力的大小。達成這兩點，都需要企業通過資產功能的創新滿足顧客不斷變化的需求。

　　二，降低不合理資產占用。不合理資產占用主要是指未使用、不需用和使用不充分資產的占用。未使用資產是指需用而未投入使用的資產，不需用資產是指對企業的生產經營不存在使用價值的資產，使用不充分的資產是指資產的使用效率未達到滿負荷程度。一般而言，自然應盡快將未使用資產投入使用。另外，還需消除不需用資產。不需用資產對于本企業，其功能價值已經喪失，因此可以通過出售、租賃，或者拆零出售，或清理變賣等方式將該資產轉移給其他企業，以盡可能大地實現該資產的實體價值。對于使用不充分的資產必須提高資產的使用效率。資產的使用效率可以分為超負荷、滿負荷和未滿負荷三種類型，超負荷運行的資產必須分析超負荷帶來的運行成本是否超過運行收益，否則不應使資產處于超負荷的狀態。未滿負荷運行的資產應盡可能達到滿負荷的狀態，確實不需或無法滿負荷運行的那部分資產也須盡可能地通過出售、租賃等方式為其他企業所用。

　　三，實施有效的需求鏈管理。需求鏈管理要求企業的生產經營活動必須按照顧客的需要進行組織，它要求按照顧客需要的商品和服務的類型及質量、需要的數量，以及需要的時間條件組織生產經營活動。如果企業的整個生產經營過程與結果與這三者有機地達成一致，不僅能夠很好地實現企業資產的周轉價值，同時還能使企業的資產占用趨于零的狀態。日本的即時管理系統，就是依據顧客的需求來組織生產經營活動，從而使庫存趨于零，也稱“零庫存管理”。理論上，只要企業的生產經營活動、過程及其結果與顧客的需求在質量、數量、時間、空間等要素上達成完全一致，企業既可以實現資產的功能價值，也不存在資產變現的風險。

　　四，盡可能采取業務外包形式。目前，在發達國家和地區風行外包方式，特別是生產外包方式。整體上看，外包業務往往與資產占用的規模關系密切，凡是資產占用規模越大，資產的變現規模又相對較大的業務，通常采取外包的形式比較合適。從資產管理的角度來看，不妨將外包視為令企業資產占用最少，而資產周轉額相對較大的一種有效方式。外包業務所必須的資產占用為零，這既減少了資產變現的風險，又使得企業獲得同樣的周轉價值。

　　五，盡可能采取資產租賃的方式，尤其是對于那些不太穩定的業務。資產租賃的最大好處是資產占用的數量可以與企業生產經營的業務量相匹配，可靈活調節。這樣就可以在生產經營量下降時，不形成多余的資產占用。資產租賃實際上是將資產變現的風險轉移給了租出企業資產，而本企業可以通過租入資產照樣實現資產的周轉價值。

　　六，盡可能地著力于無形資產的生產經營。有形資產創造價值是以大規模的資產投入為前提，這必然會帶來變現風險。而無形資產創造的價值通常不需要以大量的有形資產投入作為基礎。從統計數據看，美國GDP幾乎80％來自于無形資產所創造的價值。在發達國家，通常認為創造價值的能力由大到小的排序依次是：制定標準、創造品牌、制造工藝設備、生產產品。在這一價值創造等級序列里，顯然無形資產能夠帶來更多的周轉價值，自然相應的資產變現風險就相對較小。