為研究解決縣域支行發展中存在的問題，進一步提升縣域支行發展速度，近日，建設銀行承德分行組織召開了縣域支行業務發展調度會，敦促縣城支行業務發展。

　　調度會上，首先對前七個月承德分行縣域支行發展情況進行了分析，三個業務經營部門分別對縣域支行的發展提出了具體的工作措施和指導意見。五個縣域支行行長就本行業務的發展情況進行了全面匯報，查找了本行經營中存在的問題，提出了業務發展中需要市分行解決的困難，分別闡述了本行下一步業務發展的重點方向和工作措施；各業務分管行領導先后對縣域支行的業務拓展提出了有針對性的要求。

　　會議對加快縣域支行的發展明確了“調整、轉變、優化、提升”八字方針：一是調整發展的思路和定位，不僅要抓個人業務和非授信業務，還要抓對公業務和授信業務，特別是中小企業、優質房開企業、優質縣域機構客戶和優質個人客戶的授信業務；二是轉變業務發展的著力點，不僅要注重業務指標的發展，更要注重夯實客戶基礎，大力拓展對公結算賬戶、電子銀行客戶、個人高端客戶和代發工資客戶；三是優化營銷方式和約束激勵機制，開展源頭營銷、集中營銷和客戶推薦客戶活動，進一步優化人力資源、財務資源的配置，嘗試支行副行長按條線考核；四是提升工作水平，實現發展目標的動態化，營銷工作的程序化和標準化及工作進程的表格化。