一是“預診”查問題。稅收管理員對納稅人平時報送的各項申報資料按月整理分析，對戶管企業的生產經營狀況做到心中有數，發現企業有存在違反稅收政策法規苗頭的情況，及時提醒，幫其整改。做好基礎性資料的收集錄入工作，為強化稅源管理、開展納稅評估奠定扎實基礎。

　　二是“門診”解企憂。定期展開上門走訪，及時召開業務輔導會傳達2008年度匯算清繳相關政策，解答2008年度企業所得稅年度納稅申報表的填制問題。對于新出臺的稅收政策做好解釋工作，繼續落實各項稅收優惠減免政策，為企業解憂，建立和諧的征納關系。

　　三是“急診”化矛盾。納稅人在即將下班或下班以后，尚在等待辦理涉稅事項的，做到急納稅人之所需，主動延長服務時間；實行大廳午間值班制度，做到急事急辦、隨到隨辦，提供優質服務；納稅人在節假日需要辦理購買發票等急需辦理的涉稅事項時，可以預約聯系，相關崗位工作人員在預約時間內及時為納稅人辦理涉稅事項。

　　四是“出診”重調研。深入企業開展調研，由局領導帶領相關科室業務骨干走訪重點行業、重點企業，上門了解企業生產經營狀況、遇到的困難和各項稅收優惠政策的落實情況。同時利用自身優勢現場為企業提供相關政策解答、接受稅收問題咨詢，鼓勵企業及時調整策略，在危機中抓住機遇實現穩定持續發展。