今年以來，營業部太鋼支行堅持以“三抓三增”為切入點，踐行科學發展觀，全面營造以活動促經營、以經營促發展的良好氛圍，取得可喜成效。

　　一、抓黨員思想教育，增強黨組織活力

　　支行制訂周密的學習計劃，采取集中學習與自學相結合等多種方式，提高學習的覆蓋面，并與經營相結合，重點在解放思想、開拓創新上自覺地把自己的思想認識從那些不合時宜的觀念、做法和體制中解放出來，不斷創新工作方法、創新工作思路，大膽探索，大膽試驗，不斷研究新情況，解決新問題，總結新經驗，不斷把支行經營管理推向新臺階。

　　二、抓經營結構轉型，增強企業贏利能力

　　作為太鋼（集團）公司主辦銀行，為服務好太鋼（集團）公司，支持好企業的發展，支行樹立現代經營理念，以“立足太鋼、輻射周邊、延伸上下游、培育個人優質客戶市場”為市場定位，以“太鋼發展而發展，太鋼改變而改變”的全方位服務理念轉型為契機，推進“三個轉變”：由抓資產業務為主轉化為資產業務與負債業務并重，由抓傳統業務轉化為傳統業與新興業務并重，由單一產品轉化為“多網點、多員工、多產品”的多元化經營模式的指導思想。為全行經營、管理搭建了發展框架。這種經營思路一直指引著全行并切合中央提出的科學發展觀：統籌兼顧、全面協調、可持續發展的要求。

　　從年初至今，中間業務實現跨越式發展，改變了傳統單一的經營模式，拓寬了經營創收渠道，為支行可持續發展開辟了空間，在發展中調整經營結構、在調整中提升發展層次、向業務向多元化發展道路上，邁出了新的步伐。

　　三、抓企業文化建設，增強企業發展后勁

　　支行結合實際，注重學習貫徹黨的十七屆四中全會精神，處理好“完成指標與全面發展的關系”、“眼前利益與長遠利益的關系”，強化創新意識、責任意識、科學發展意識，不斷提升隊伍素質，豐富企業文化建設，提高服務水平，調動全員的積極性和主動性，強化營銷能力和企業凝聚力，著力推進支行全面建設，增強發展后勁，支行呈現出良好的發展勢頭。