為進一步促進對公存款業務發展，近期，泰州分行認真分析了對公存款目前面臨的形式，并對近期全行對公存款工作提出五項具體要求。

　　一、進一步加大營銷力度。該行根據年初制定的考核辦法，對轄內各支行制定對公存款指令性計劃，必須要不折不扣的完成。定期對各行的對公存款計劃完成情況進行通報，要求各支行認清形勢，轉變落后思想觀念，切實把對公存款工作作為一項戰略性任務來抓。

　　二、層層分解任務，人人有任務、人人有指標。要求各支行依據市行制定的一系列考核辦法，進行細化和量化，合理制定本行的考核辦法，拉開考核檔次，指標任務不要只傳導到行長、分管行長，要層層分解，班子成員要承包大戶、重點客戶，同時充分調動員工積極性，利用好一切資源，想盡一切辦法，把對公存款指標促上去。

　　三、找準發展目標，找準同業位置，找準增長點。要求各支行多找準對公存款突破點，明確自身的優勢和劣勢，把自身經營發展納入到當地同業中比較，積極克服困難，縮小與同業的差距，爭取競爭主動權，著力打造領先同業的競爭優勢。

　　四、做好新業務、新產品的營銷。加強對存量客戶的內部挖潛，拓寬與客戶合作的深度和廣度，積極推介客戶接受程度高、效益大的新產品，多方位滿足客戶需要，增加營銷籌碼，以產品營銷客戶，以產品開拓市場、以產品促進公司業務快速增長。

　　五、進一步加強對政府機構客戶的營銷和維護。政府機構客戶的特點是存款數額大且相對穩定，這些客戶對存款的掌控能力很大，要求各支行付出更多精力去做好這方面的維護工作，把機構類客戶營銷作為工作的重中之重來抓，發揮團隊營銷優勢，積極開展工作。