但記者未能得到目前合生手中持有的現金的信息。令人遺憾的是，盡管是家在香港上市的公司，其公司的透明度卻沒有優于在內地上市的同業，還有每況愈下的趨勢。

　　在記者詢問對合生現金流的看法時，符蓓表示，合生的風格一直都是高負債，但憑借合生的實力，倒不覺得會出大問題。如今，多元化的產品也是個穩定的基礎，好的方向。符蓓表現出需要繼續觀察的態度。

　　頻繁的人事更迭

　　面臨著產品多樣化和銷售業績平淡的挑戰，合生在10月又發生了一次人事大震蕩。

　　合生創展華北區副總經理余潔和另外兩名高管同時離職。對于合生而言，這是2007年底年集團財務總監辭職到2009年集團副主席辭職之后的第四次人事震蕩。

　　合生創展總部的一位內部人士確認了余潔離職的消息。余潔本人沒有對記者提出的為何離職作出回應。

　　余潔負責華北地區的營銷業務。為了加強北方業務的發展，合生創展還于2008年3月專門成立了華北區公司，余潔一直是合生創展華北區的最重要負責人之一。余潔的職位雖不比年初辭職的合生創展副主席趙海，但華北區從2004年開始，就一直能貢獻3成以上的營業收入。她離開的意義不亞于趙海。

　　一位熟悉情況的人士告訴記者，余潔早就萌生去意了。“公司太大了，讓她覺得有時候反而被捆住了。”