記者從中國東方資產管理公司深圳辦事處“迎春品茗會”上獲悉，深圳辦事處經過十年對不良資產的“精耕細作”，取得了較高的回收率和滿意的任務完成率。截止2009年底，政策性債權的階段性回收率為41.1 %。此外，該辦后續(xù)收購了建行和工行可疑類資產，收購本金近百億元，經過近5年的辛勤工作，目前已基本接近尾聲。

　　據了解，地處改革開放前沿陣地的深圳辦事處，得風氣之先，創(chuàng)新發(fā)展意識超前，業(yè)務渠道不斷拓寬，不僅在對不良資產的處置取得了較高的回收率，而且還經歷了多次的重大企業(yè)重組，積累了系統(tǒng)的、豐富的企業(yè)重組經驗和技術。如在該辦的牽頭下，對深圳外貿集團實施了政策性債轉股，完善了企業(yè)的法人治理結構，建立了股東會、董事會、經營管理層的三級決策管理體系，帳面凈資產由負轉正。此外，深圳辦還經歷過三九集團、科健、ST深信泰豐、ST盛潤等企業(yè)的重組。2009年年初，深圳辦又與深圳市投資控股有限公司簽訂了《戰(zhàn)略合作協(xié)議》，本著“優(yōu)勢互補、攜手并進”的雙贏原則展開了初步的合作，為深圳辦在非銀行不良資產的合作方面打開了新的局面。

　　深圳辦負責人黃冬林告訴記者，深圳占據區(qū)域資本市場的優(yōu)勢地位，資金充裕，是一個合適發(fā)展非銀行金融服務業(yè)的地區(qū)。從深圳辦接觸的情況來看，包括民間資本在內的各種資金較為充裕，資金流動性好，投資欲望高，資本的配比成功率較高，這為深圳辦開展非銀行金融服務業(yè)務打下了一個良好的基礎。目前。深圳辦著力開展的財務顧問、資產重組等業(yè)務，就是利用了深圳獨特的區(qū)域資本市場地位。

　　據介紹，從2009年以來，深圳辦堅持“雙線作戰(zhàn)”，一線是可疑類的處置收現(xiàn)，二是商業(yè)化業(yè)務的拓展。確定了以牢牢把握全面推進商業(yè)化新業(yè)務為宗旨，以創(chuàng)造可持續(xù)發(fā)展能力為核心，以努力尋找商業(yè)化利潤來源為目標的商業(yè)化轉型原則。確定了以用好現(xiàn)存的不良資產資源和債轉股企業(yè)資源，以存量不良資產資源和現(xiàn)有平臺為依托，尋找商機，創(chuàng)造商業(yè)化運作利潤；以公司系統(tǒng)的金融租賃、信用評級、證券公司等平臺為依托，大力發(fā)展與平臺公司成熟業(yè)務的對接業(yè)務，獲取商業(yè)利潤；跟蹤深圳銀行同業(yè)的發(fā)展趨勢，設計與銀行同業(yè)業(yè)務發(fā)展相匹配的服務品種的商業(yè)化轉型目標，使企業(yè)的經營業(yè)績實現(xiàn)較大幅度的增值，實現(xiàn)國有資產保值、增值的目的。