【文章摘要】記得以前有一句商場名言：如果你不知道怎么做，那么你的競爭對手會告訴你！相信如果能夠真正通過借鑒別人優秀的東西，突破自己，將是中國ERP的最大幸事。與SAP的艱難平民化相比，國內ERP廠商在走向高端的過程中，同樣遇到了眾多不可逾越的天花板。

　　歷經多年研發，用友NC、金蝶EAS，這些代表中國高端ERP形象的產品，都沒有真正獲得突破，反而反應出了更多的問題，步履依然沉重。

　　反觀國內其他行業，很多企業都是從無到有，從小做強，通訊器材制造業、家用電器制造業等等，都是通過承襲，甚至可以說通過抄襲，獲得了快速的發展，那么ERP產業為什么不能也走出這樣一條發展道路呢？

　　記得以前有一句商場名言：如果你不知道怎么做，那么你的競爭對手會告訴你！

　　我們首先需要承認的是，一個國家的平均企業管理水平，決定了該國家擁有自主知識產品的企業研發的ERP軟件的水平。從美國的Oracle、德國的SAP，都印證了這一判斷。

　　我們與發達國家在企業管理上的差距，也就反應了我們系統與國外系統的差距。

　　與其閉門造車，不如采取拿來主義，找準一個目標產品，認真研究，認真模仿，去突破高端產品發展的瓶頸。

　　筆者認為，以SAP為例，可資學習和抄襲的經典內容如下：

　　1、組織架構：支持多公司、多工廠、多類型業務組織，突破國內產品無法支持集團企業及跨公司業務

　　2、跨公司采購與跨公司銷售：突破高端集團企業廣泛存在的集團集中采購、集中銷售、內部交易問題

　　3、單據類型和行類型：突破對多種采購、銷售業務類型的支持

　　4、多幣種，多會計準則：突破對外幣交易的支持，突破支持不同的會計準則的支持

　　5、多語言：突破對不同語言系統的支持，突破語言的描述方式的支持

　　6、移動類型、庫存狀態：突破對庫存系統出入庫業務細分的支持，突破對這些業務不同賬務處理方式的關聯處理，突破庫存管理的以倉庫區分物料狀態的模式

　　7、物料評估：突破對計價方式最佳化的支持，突破及時賬務處理的支持

　　8、條件技術：突破采購、銷售系統中對于價格定義的細化和可定義化支持

　　9、UI界面設計與可用性設計：突破用戶的可用性，這種可用性不僅僅是軟件界面，而是要求業務的可用性

　　10、文檔體系：突破國內軟件不重視文檔，文檔質量差的老路，提供全面、富有層級的優質系統文檔、培訓文檔、市場文檔。

　　11、性能：突破國內軟件大并發環境下性能低下的問題，提供高性能、穩定可靠的產品

　　不能盡言，但相信如果能夠真正通過借鑒別人優秀的東西，突破自己，將是中國ERP的最大幸事。