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備考信息
ABC Classification——ABC分類法
對于庫存的所有物料,按照全年貨幣價值從大到小排序,然后劃分為三大類,分別稱為A類、B類和C類。A類物料價值最高,受到高度重視,處于中間的B類物料受重視程度稍差,而C類物料價值低,僅進行例行控制管理。ABC分類法的原則是通過放松對低值物料的控制管理而節省精力,從而可以把高值物料的庫存管理做得更好。
Abnormal Demand——反常需求
Action Message——措施信息
MRP II系統的一類輸出信息,說明為糾正現存問題或潛在問題需要采取的措施及措施類型。例如,“下達訂單”、“重新排產”、“取消”等。
Actual Capacity——實際能力
Activity-based Costing (ABC)——基于活動的成本核算
進行成本核算時,對已完成的活動所發生的成本,先進行累計,再把總成本按照產品種類、顧客群、目標市場或者項目課題進行分攤。這一核算系統所應用的成本核算基礎,較之把總成本分攤到直接人工和機器工時的方法,更加貼近實際情況。也稱為吸收式成本核算(Absorption Costing)。
Actual Costs——實際成本
Adjust-on-hand——調整現有庫存量
Allocation——已分配量
在MRP II系統中,已分配物料是指已向庫房發出提貨單,但尚未由庫房發貨的物料。已分配量是尚未兌現的庫存需求。
Alternative Routine——替代工序
Anticipated Delay Report——拖期預報
一種由生產和采購部門向物料計劃部門發出的報告,說明哪些生產任務或采購合同不能按期完成、原因何在以及何時可以完成。拖期預報是閉環MRP 系統的基本組成部分。除了特別大的公司以外,拖期預報一般由人工編制。
Assembly——裝配
Assembly Order——裝配訂單
Assembly Parts List——裝配零件表
Automatic Rescheduling——計劃自動重排
允許計算機系統當它發現交貨日期和需用日期失效時,自動改變預計入庫量的交貨日期。一般不推薦這種方法。
Available Material——可用材料
Available Inventory——可達到庫存
Available Stock——達到庫存
Available Work——可利用工時
Available-to-promise——可簽約量
公司庫存量或計劃生產量中尚未簽約的部分。這種數字通常可由主生產計劃計算出來,并作為簽訂銷合同的依據而不斷調整。
Average Inventory——平均庫存
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