在“高端ERP”行情一路看漲的同時，本土ERP廠商到底誰具有足夠的實力叫板SAP？向高端進軍又應該從何處開始？對此，浪潮通軟總裁王興山認為，“就國內廠商而言，與其說向SAP叫板還不如說向SAP學習。至于高端信息化應該從何處開始，王興山非�？隙ǖ卣J為，”還是要從集團的財務管理入手。“
之所以將集團財務看做實現高端信息化的必然起點和核心環節，王興山認為，首先，集團財務的重要性是由集團企業的特性決定的。集團型企業內部含有諸多職能部門和分子公司，組織機構日趨復雜，這與一般的中小型企業具有很大的不同，集團財務已經遠遠地超出了“會計”的含義。
從當前集團企業的管理控制模式來看，有的具有統一的戰略計劃，管理與控制模式從戰略層面開始，屬于“戰略控制”；而有的管理與控制模式一般以財務為主線，可稱之為“財務控制”。對于前者，集團財務是企業實現資源配置和有效協同的必備手段，意義非常重大；對于后者，集團財務更是起著統管全局的作用。對于轉軌過程中的國內集團企業，很多僅僅是“財務控制”，而將來必將過渡到“戰略控制”，因此，有效的集團財務具有更加顯著的現實意義。
其次，對于變革中的中國企業，集團財務信息化是當務之急。在深刻的規模變革、管理變革、產權變革當中，中國的諸多企業，尤其是集團性大企業面臨著空前的財務管理困局，已經成為企業改革的首要問題。
再次，實現集團財務是全面管理信息化的基礎。要想提升中國企業的整體管理水平和運作效率，管理信息化具有基礎性地位，但是管理信息化又不可能一步到位，更不能搞一刀切。對于CRM（客戶關系管理）、BI（商業智能）和SCM（供應鏈管理）等諸多新應用，企業往往難以實現一攬子的解決方案，而財務管理則是處于各種管理項目的基礎性地位，而且具有相當的共性，只有在實現集團財務信息化的基礎上，才能有效地推進其他信息化項目的建設。
浪潮通軟集團財務管理解決方案適用于國內集團企業的兩種運作模式，分別提供戰略控制與財務控制兩種解決方案，為企業真正實現集中化、一體化的集團財務管理提供了全面解決方案。具體表現在：促進財務大集中，提升運作效率；促進建立完善的現代企業制度；促進科學決策，實現實時管理。
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