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中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的弱點(diǎn)

2002-10-8 9:17  【 】【打印】【我要糾錯(cuò)
  中小企業(yè)受規(guī)模和人員素質(zhì)的限制,在財(cái)務(wù)管理方面,一般存在以下弱點(diǎn):

  1、存貨控制薄弱,造成資金呆滯。很多中小企業(yè)月末存貨占用資金往往超過(guò)營(yíng)業(yè)額的兩倍以上,造成資金呆滯、周轉(zhuǎn)失靈。

  2、應(yīng)收賬款控制不嚴(yán),造成資金回收困難。一是沒(méi)有嚴(yán)格的賒銷(xiāo)政策;二是回收期過(guò)長(zhǎng),又缺乏有力的催收措施;三是應(yīng)收款項(xiàng)不能兌現(xiàn)或造成呆賬。上述問(wèn)題的存在,導(dǎo)致應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)緩慢,而且會(huì)造成資金損失。

  3、對(duì)現(xiàn)金管理不嚴(yán),造成資金閑置或不足。有些中小企業(yè),認(rèn)為現(xiàn)金(包括銀行存款)越多越好,造成現(xiàn)金閑置,未參加生產(chǎn)周轉(zhuǎn);而有些企業(yè)恰恰相反,資金使用沒(méi)有計(jì)劃,大量購(gòu)置不動(dòng)產(chǎn),無(wú)法應(yīng)付經(jīng)營(yíng)急需的資金,陷入財(cái)務(wù)困境。

  4、重錢(qián)不重物,資產(chǎn)損失浪費(fèi)嚴(yán)重。不少中小企業(yè)的管理者,很重視對(duì)現(xiàn)金的管理,收支嚴(yán)格,保管妥善,出了差錯(cuò)及時(shí)查找。而對(duì)原材料、半成品。固定資產(chǎn)等的管理卻不嚴(yán),保管不善,出了問(wèn)題也無(wú)人查找,資產(chǎn)損失浪費(fèi)嚴(yán)重。
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