中國啤酒行業，由于產品同質化程度較高，品牌提升和市場開拓的方法類似，如何提高資金的周轉速度、產品的產銷率、銷售回款率，控制庫存和減少呆壞賬，就成為啤酒企業內部發展的主要方向。金威啤酒高層領導敏銳地認識到，企業信息化建設的重要性。經過慎重選型、考察，金威啤酒2002年中與金蝶正式結成信息化戰略合作伙伴，并明確了首先以財務業務一體化信息系統幫助企業夯實基礎管理的戰略思路。在將近兩年的合作中，基于金蝶K/3產品的財務業務一體化信息系統幫助金威啤酒解決了原來各業務部門信息分立，財務信息滯后等問題，提高了企業的動作效率；加強了企業內部控制，內部管理流程得以規范，增強了監控力度；增強了公司業務綜合統計分析的能力；對人為調整業務數據等弄虛作假行為實現了有效監控。素有“科技金威”美稱的金威啤酒2003年稅前利潤遙遙領先于全行業平均水平，金威啤酒肯定了金蝶K/3系統為此提供了有力支持，提供了強大的信息平臺。
隨著2004年初國際知名的喜力啤酒參股金威啤酒，金威啤酒加快了發展速度，銷售業務積極向全國擴張，使得企業對管理數據的需求也相應從企業內部向營銷前端延伸，亟需一套完善的營銷管理信息系統，既能夠與原有的信息系統整合，又可以對所有信息進行集中管理及分析，為公司高層決策提供更有力、更實時的數據支持，幫助決策層管理、分析信息。
金蝶與金威啤酒一直保持著非常良好的合作，金威啤酒充分肯定了之前使用的金蝶K/3財務業務一體化解決方案所帶來的良好效果，而在選擇營銷管理信息系統合作伙伴的過程中，金威啤酒表現出非常理性和成熟的信息化建設理念，沒有盲從，而是對外公開招標，重新對軟件供應商進行全面考察和選型。
在半年的時間里，金威啤酒考察了多家國內、國外軟件供應商，以及定制開發項目型公司，僅產品、方案的演示就考察了近十次。經過逐輪篩選，金威啤酒最終仍然選擇了老朋友——金蝶。在談到為什么選擇再次與金蝶合作時，金威啤酒相關負責人表示，選型過程需要充分而全面考察軟件供應商的產品、方案、實施、服務以及二次開發能力，該軟件供應商還要具備與企業保持同步成長的能力與實力，這樣可以最大程度規避信息化建設給企業所帶來的風險，同時金蝶公司團結務實的工作作風，強大的咨詢、研發團隊，對快速成長企業的理解與先進的管理理念，具有前瞻性的企業整體信息系統規劃，也促使金威啤酒再次情定金蝶。
金威啤酒與金蝶的再次攜手，展現了金蝶在啤酒行業良好的品牌形象。金蝶表示，將依照集團最新提出的“快速配置，快速實施，快速應用，快速見效”的四快原則，幫助金威啤酒續寫信息化的成功篇章，樹立中國啤酒業的經典案例。
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