近日，廣東省韶關市汽運集團（簡稱“韶關汽運”）與金蝶簽訂戰略合作伙伴協議。金蝶集團財務管理解決方案將為韶關汽運開動集團財務管理信息化的“巨輪”，全面提高企業財務管理的核算水平，實現集團財務的控制與管理。

　　廣東省韶關市汽運集團是一家集客運、貨運多元化中型國有運輸集團企業，主要承擔著韶關地區的客運服務、客運站場經營管理、貨運服務等，直屬韶關市政府管理，是粵北最大的運輸集團，關系著到韶關市民的日常出行生活。隨著國內運輸市場的不斷地深化與發展，特別是在運輸市場打破了壟斷后，國有運輸企業面臨民營、外資運輸企業強烈的沖擊。面對更激烈的外部的市場競爭環境，運輸企業除了搞好經營提高服務水平外，企業內部管理提出了更高的要求。企業的財務管理是企業經營管理的核心，因此，韶關汽運對企業內部的財務管理提出了更高的要求，全面提高企業財務管理的核算的水平，加強集團財務的控制與管理，使財務管理更合理化、科學化。

　　之前，韶關汽運曾采用國內某公司的財務產品。由于產品的適用性已不能滿足集團現有的財務需要，而且該公司的倒閉導致產品沒有延續性，同時建設初期的基礎不扎實，沒有實施到位等問題，使韶關汽運的領導意識到，尋找一家穩定、可靠、與客戶共同成長的軟件提供商是保證其系統順利運行、可升級、可擴展的重要因素。正因為金蝶公司與韶關汽運在控制管理思想上的一致和實施方面的實力與經驗，致使金蝶在項目初期已經比競爭對手擁有更多的勝算。該項目的第一期已在今年11月底展開實施，將會在3個月內將實現集團對企業各項資金的集中管理、對財務資源整合以及實時監控。此外，項目的第二期和第三期將會在明年相繼展開，將協助集團對下屬12家分公司和8家子公司的從財務上進行控制，從根本上改變并促進企業內部的信息交流，規范企業財務核算和資金管理、提高工作效率，以建立現代運輸企業管理體制新規范。

　　廣東省韶關市汽運集團，是伴隨著國有企業改革、市場競爭的加劇、經營方式的多樣化和股份公司的發展，由若干企業通過資本的結合而形成的企業集合體。面對激烈的市場競爭、微弱的服務利潤、日漸老化的經營設備、臃腫的管理機構、僵化的管理模式等典型的國企重病，韶關汽運果斷進行改革，重組和優化資產、精簡機構、調整市場、重樹企業新形象。在這場翻天覆地的改革中，韶關汽運利用先進的計算機設備、提高生產效率和規范管理作為一種重要手段。金蝶作為韶關汽運的長期戰略合作伙伴，將為其提供顧問、技術和產品等方面的支持和配合，推動這艘運輸企業“巨輪”不斷前進。