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拆解企業長青密碼：特殊資產
導讀：雖然我們無法在企業的資產負債表上看到特殊資產這個項目，也無法借會計數字反映特殊資產對企業的價值，但有很多方式可以證明特殊資產的存在……
一般來說，企業的價值不僅僅來自原料、員工、廠房、機器設備、資金等標準化的有形投入，也源于非標準化且常是非物質的投入，我們可稱之為特殊資產，而企業文化則是企業特殊資產的總和。
企業文化并不只是空泛的口號，而是企業核心價值觀、創業者難以被模仿的能力與創意、政商關系、特殊的領導與管理方式，秘而不宣的競爭優勢，共同創業成員間的無間合作、默契與互信，創業成員共同創造的資產與財富，未標準化的特殊經營制造模式等的總和。拆解這些特殊資產，設法保存其中對企業經營有重要價值的資產、通過標準化去除負面資產，有助企業打造一套持久的治理模式，是確保其永續經營的基本工作。
以下我們就嘗試拆解其中幾個基因密碼。
創業者難以模仿的興趣、能力與創意蘋果電腦公司創辦人之一喬布斯極具創意，并以高度的熱情發揮著高度的創意，除了蘋果電腦、iPhone，他對創意與完美設計的追求還體現在電影制作上。事實上，許多事業成功者都因為忠于內心的選擇。
很難想象，若是沒有喬布斯，企業的價值還剩多少。
政商網絡政商人脈在新興市場的確大有價值。在中國，有越來越多企業家參政議政。不過，“關系”這類特殊資產雖能為企業帶來價值，但是傳承極其不易。一個主要家族成員退休不但會對家族事業有影響，甚至對關系網中的其他成員企業產生影響。
特殊的領導與管理方式杭州娃哈哈集團總經理宗慶后常說，對他影響最大的人是毛澤東。
他認為，中國現階段成功的大企業都需要一個強勢的領導，專制但開明，娃哈哈集團直到現在也不設副總經理，由宗一手統籌指揮。宗的辦公桌上據稱沒有電腦，他喜歡用“朱批”的文件下達命令，有時親自撰寫每日的銷售通報，并在考察市場時直接用電話指示下屬迅速行動。很難想象，娃哈哈若沒有宗慶后，能否有今天的規模。但展望其未來，創業初期的英雄主義與親力親為，在企業與市場發展的成熟階段還能否保證企業的持續成功？宗慶后的繼任者還能是個“宗慶后”嗎？共同創業者的無間合作、默契與互信初有成就的民營企業常常為人津津樂道的成功原因是事業伙伴的無間合作。這些朋友、兄弟姐妹有錢出錢、有力出力的長期耕耘，把初期荒蕪的企業土地終于營造成豐美的花園。需要注意的是，這些合作伙伴之間并沒有與業績掛鉤的現代化薪酬合約，有的是血濃于水的親情或友誼。這種由血緣與義氣結合的團隊，是民營企業成功開疆拓土的重要因素。吊詭的是，它也是企業長青的隱患。這些功臣可能無從分享共同成就，而一旦他們垂垂老矣，各人的子女間未必有他們之間的情誼與默契。
雖然我們無法在企業的資產負債表上看到特殊資產這個項目，也無法借會計數字反映特殊資產對企業的價值，但有很多方式可以證明特殊資產的存在。
【我要糾錯】 責任編輯：派大星
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