摘要：我國企業集團，是優化資源配置，適應經濟全球化要求出現的新型企業組織形式，在我國經濟中占有重要地位。應加強對企業集團的管理，而財務管理是企業管理的重要組成部分。文章剖析了當前我國企業集團財務管理中存在的問題，并根據現代企業制度的要求和適應市場經濟形式發展的需要，提出了優化企業集團財務管理的對策，對創新優化企業集團財務管理進行了初步探討。

　　關鍵詞：企業集團；財務管理；問題；對策

　　一、我國現代企業集團財務管理中存在的問題

　　（一）財務組織一元化與財務主體界限模糊不清。我國企業集團一開始由政府用行政手段“組合”而成，不少企業集團的形成都是以國有大型企業或行政事業機構為基礎發展而成的。有的企業集團在發展過程中，將一些沒有產權關系的企業“收編”或者“”在自己集團旗下，造成集團與下屬企業產權關系的模糊。

　　（二）資金管理體制欠佳。對現金管理不足，造成資金短缺；應收賬款周轉緩慢，造成資金回收困難；存貨滯銷積壓，造成資金呆滯；資金籌措渠道單一，融資困難，尚未形成適應新形勢的融資渠道方式，嚴重阻礙了集團的發展；資金投向不合理，投資規模和投資布局嚴重失調。

　　（三）財務控制體系不健全。1.沒有高度重視對成本的管理，成本居高不下。成本是利潤增長的一大看點。成本管理是企業集團財務管理的一項重要內容，但是，目前卻出現成本開支范圍不統一，核算體系不規范及成本控制的短期化行為，成本過高，不利于企業集團的健康發展。2.財務分權過度。當前，不少集團公司在財務管理上分權過度，造成對所屬企業控制不力，形成“尾大不掉”局面，致使企業集團難于從集團整體發展的戰略高度來統一安排財務活動，結果造成下屬企業各自為政，追求局部利益“最大化”。【1】3.財務預算蒼白無力，財務監控失調。我國企業集團的財務預算的編制，還沒有引起大部分企業集團的足夠重視。預算編制基礎不切實際，在事后又缺乏對差異原因的分析，沒有及時調整預算，使其與實際情況相符合。4.財務約束與激勵效率低下。由于經理等內部人和出資者的目標函數不同，為了追求自身利益，所做出的行為很容易偏離出資者的要求，給企業集團帶來不力影響，難免出現“內部人控制”風險。

　　（四）企業集團價值觀念落后，思維僵化陳舊。財務管理中重要的概念，如貨幣的時間價值、風險投資、邊際成本和機會成本等，他們腦海中一片空白，這一切反映在財務管理的目標上，就是未能確立起價值最大化的思想，反映在財務管理實踐中，就是致使財務人員產生許多不科學的做法，如籌資時不考慮資本成本和資本結構，投資時不測算風險報酬，不分析現金流量，不計算報酬率和投資回報期等。

　　（五）利益分配機制不規范。當前，我國有的企業集團本質上只是一種松散的經濟聯合體，僅停留在生產、經營的聯合上，以生產技術合作和供產銷一體化作為內部聯系的紐帶。由于企業集團各成員之間產權關系不清晰，資本紐帶關系斷裂，導致利益分配機制不合理。利益分配不規范的主要表現有：搞利己主義，給各成員企業帶來苦樂不均的結果；搞形式主義，使企業集團投資有去無回；搞平均主義，造成各成員企業發展后勁和動力不足；搞極端主義，造成各成員企業業務一元化現象嚴重。【2】

　　二、優化企業集團財務管理要認清的問題

　　企業集團作為市場主體參與競爭，自主經營，自負盈虧，已由原來的單一產品經濟向主要從事資本經營過渡，因此要求集團財務管理要徹底轉變傳統型財務管理的定位，充分利用市場信息，把握市場機遇，善于捕捉商機，運用現代理財手段，把資本的運作與管理同開放的市場相聯系，轉向開放型的財務管理模式。

　　三、優化企業集團財務管理的對策

　　（一）轉變觀念，完善各項財務管理制度。要徹底擺脫傳統的財務管理觀念，真正樹立財務的觀念。

　　（二）徹底理順集團內部的產權關系，優化財權和收益分配機制。企業集團只有先理清內部的產權關系，才能擺脫產權不明、主體不清、紐帶不牢、管理松弛、效益低下的眾多問題。要擺脫政府的行政干預，根據市場自主組建企業集團。根據企業集團的產權關系，結合責權利相結合的原則，賦予子公司以一定的權力，并在此基礎上對實現的收益進行分配。【3】

　　（三）建立健全企業集團內部控制制度

　　1.設立適應現代企業集團特點的財務管理組織機構實行財務和會計分管體制，根據母子公司的產權關系，實施財務總監委派制。

　　2.建立健全財務決策信息程序，這要解決決策信息系統和決策流程兩個方面。要建立一套完整的信息收集、整理、儲存系統，流程要有事前、事中、事后三個階段，盡快形成科學的執行力強的方案，提高決策效率。

　　3.實施全面的預算管理，保證集團生產經營有序進行。集團公司年度預算編制后，應將各預算指標進行分散，編制各子公司的預算，形成整個集團完整的預算體系。

　　4.強化對資金的管理。對資金應采用集權式管理。可以設立內部結算中心或內部銀行，加強對各成員企業資金的調劑管理，避免出現謀求資金的短期效益和使用混亂等現象，達到資金的高效使用。【4】

　　5.建立強有力的財務監督機制。財務監督機制主要由財務檢查與內部審計兩個方面構成，以對財務運行全過程實施有效監督。

　　6.完善經營者激勵制度。要形成一套科學的業績考核指標，要能夠真實反映被考核對象的財務狀況和經營成果，且這套考核指標應與全面預算管理制度相配套，要具有易統計、具有橫向可比性，不同層級的經營管理者對應不同的考核指標，應采用多種激勵方式有機結合的形式。

　　財務管理涉及面廣，專業性強，在一定意義上說是企業管理的龍頭部位，是提高企業集團經濟效益的關鍵所在。因此，只有下大力氣狠抓財務管理工作，才能建立和完善現代企業集團制度。

　　參考文獻：

　　[1]郭景先.探析我國企業集團財務管理體制存在的問題及其對策[J].工業技術與經濟,2007,4

　　[2]鄧長斌.企業集團財務管理模式研究[J].合作經濟與科技,2008,4

　　[3]陳鳳玉.改善企業集團財務管理[J].發展研究,2007,1

　　[4]羅文杰.我國現代企業集團財務管理模式創新探索[J].學術論壇,2007,1