在我們對委派會計的管理、考核中，不能處理好這一矛盾者，時有所見。有的片面強調職權獨立，干預被委派單位獨立自主經營、業務活動，死扣條條、款款，便被委派單位喪失諸多商機；與被委派單位領導"頂牛"，在單位會計中盛氣凌人，成了"不受歡迎的人"。有的片面強調服務性，在被委派單位經濟活動中，不敢堅持原則，維護財經紀律，放棄監管職責，領導怎么說就怎么辦，遇事遷就。更有甚者，與被委派單位沉瀣一氣，通同作弊，侵害所有者取益；通謀作案，為腐敗行為為虎作悵。這兩種傾向，都是不能正確處理獨立性和服務性的典型。
委派會計處理獨立性和服務性，正確態度應是：管事不主事，監督不干預。
管事不主事，即委派會計要主動參與被委派單位經營決策活動，如項目的洽談、合同的簽訂、經營方略的選擇等。運用會計、財經法規知識，對經營方案進行測算、評估，仗義執言，直抒自己的見解，供領導決策參考。單位決策的重大事項，應向委派的機關報告，決策的實施，則由單位領導組織人員去進行。監督不干預，即委派會計要深入單位具體的經營活動，運用上級賦予委派會計的職權，檢查督促被委派單位領導、會計人員，強化內部制約，堵塞財務管理中的漏洞，真實、準確、完整的進行會計核算，杜絕虛假會計信息，寓監督于服務之中，使委派單位的經濟活動，始終在符合 《會計法》和財經紀律的軌道上運行。
要使委派會計處理好獨立性與服務性的關系，委派部門要作好協調、服務工作。首先，委派會計應由通曉財務會計知識、財經法規，熟悉被委派單位經濟、業務活動，有較豐富會計實踐經驗的人員把任。其次，應界定被委派單位、委派會計的責任和義務，界定委派會計的職責和權限，這樣委派會計才可以做到不越權、不擅權，處理好與被委派單位的關系。再次，要加強對委派會計的后期管理，建立重大事項報告制度、輪崗制度、繼續教育制度、業務考核制度、獎懲制度等，用后期管理激勵委派會計兢兢業業履行崗位職責。
相關熱詞： 會計委派制
