財務管理發展的動力來自財務管理環境的變遷。面對入世后經濟環境的諸多變遷，企業必須提升和發展財務管理，以適應新的經濟形勢。

　　一、財務管理戰略國際化

　　企業財務國際化是順應經營戰略國際化而產生的，企業置身于國際大環境中謀劃經營戰略，企業財務自然也應從國際化的角度來加以配合，如海外上市、跨國兼并、利用各種合法手段規避稅負等，并抓住大量外國資本涌入中國市場的契機，積極尋求與外資合作，提高管理水平，實現投資主體多元化，優化法人治理結構。

　　入世后，企業要參與世界經濟大循環，步入世界經濟大舞臺，就必須充分利用外國的資金和資源，以及技術和人才，發揮我們勞動力眾多的優勢，生產優質商品，打入國際市場，加快現代化步伐。因此國際經濟活動的發展，必然伴隨著國際間的資金運動，加強國際財務管理已成為入世后涉外經濟管理的一個重要方面。當前國際財務戰略管理研究的課題主要有：（1）國際經濟發展與財務；（2）比較國際金融市場的發展；（3）國際企業資金投放的風險與管理；（4）國際稅收的比較與管理；（5）國際企業財務管理的控制體系。此外國際企業兼并與聯營、轉移價格、國際銀行金融系統和跨國公司生產經營系統等也都是國際財務管理的重要方面。

　　二、防范財務金融風險

　　入世后，將逐步放松外資金融機構準入的范圍和區域限制。越來越多的外資金融機構進入我國，必將使金融市場發生全面而深遠的變化。金融市場規模的擴大、資金供應的增加和金融工具的不斷創新，為企業籌資、投資和規避風險提供了多種可供選擇的組合方式。金融創新豐富了工具品種、拓展了金融服務范圍，但同時也派生出利率風險、匯率風險、表外風險等新的風險，使金融風險進一步加大，規避風險將成為入世后企業財務管理面臨的最重要課題之一。同時，金融市場的變化，使企業無論在“真實資產”方面還是“金融資產”方面都將面臨許多新的投資機會，尤其是一些資本和技術密集型企業就應將其投資建立在高新技術產業基礎之上，但與之相伴的投資風險將會更大。因此，企業要獲得較高的投資報酬就必須降低投資成本和風險損失，就必須進一步提高企業投資決策的及時性、合理性和科學性。任何企業都必須強化風險意識，建立風險預測機構，利用現代高新技術手段，構建風險預警機制，采用回避風險、轉嫁風險、分散風險等規避風險的方法。更重要的是要發揮集體決策的優勢，盡量避免決策失誤給企業造成財務風險。但是，高風險往往伴隨著高收益，決策時一定要處理好風險與收益之間的辯證關系，深謀遠慮，把握時機，權衡利弊，發揮優勢，險中求勝。

　　三、拓展財務管理內容

　　入世后，在融入更高層次的國際競爭領域的過程中，開放型經濟勢必要求企業充分關注市場環境中的商業機會并及時作出反應。一旦市場定位明確后，謀求實現這一價值定位的關鍵，就是開發其所依賴的技術條件。從這個意義上可以認為，戰略財務管理也應著眼于支持技術發展。西方一些經濟學家認為，促進生產率增長最重要的因素是技術創新。據估計，當前以技術為基礎的行業產值約占一些國家國民生產總值的50%以上，這一比例較20年前增長了一倍以上。事實上，從企業經營戰略的角度來看，所謂資本運營、資本操作等都是次級層面的觀念，真正應當被重視的是企業持久、創新的技術動力。包括財務戰略在內的企業經營戰略，應當以技術創新為核心，對于我國企業競爭中普遍嚴重不足的現狀來說，強調這一點尤為重要。

　　此外，入世后財務管理內容上的拓展，除傳統的資金管理和財物管理外，還應向金融風險管理、稅金管理、保險管理和知識資本（技術、人才、信息、無形資產）管理方面拓展，改變目前日常財務管理以現金、應收應付、存貨等營運資金的管理為主，財務管理無法從大局上對企業經營狀況予以把握的局面。

　　四、更新財務管理方法和手段

　　財務管理方法中量化應得到更多的應用，如定量預測、滾動預算、風險決策及不確定性決策等。特別是當跨國資本經營目標確定后，財務管理就要運用價值管理的方法，將經營目標進行分解、量化，作出實現經營目標的規劃，為企業進行跨國投資與融資，優化跨國資本存量和流量，防范與控制外匯風險提供有用的財務會計信息。此外，旨在防范風險、提高效率的財務控制方法和包含人力資本、知識資本的指標在內的財務分析方法等也應引起足夠的重視。

　　關于財務管理手段的改良，必須加強企業的信息化建設，逐步將網絡財務融入到企業資源規劃系統中。在網絡財務環境下，企業可以實現實時報告和遠線處理，可以實現財務與業務的協同處理，便于提高企業效率和競爭力，便于企業迅速整合財務資源對市場作出快速互動的反應。

　　五、建立獨立高效的財務管理組織

　　入世后，由于財務管理的環境和內容變得更加復雜，加上企業實施外部擴張戰略促使企業規模進一步擴大，這就使企業財務、會計機構分離成為一種客觀必然，并成為建立現代企業制度的關鍵性環節之一。從本質上講，企業財務是以提高企業經濟效益，實現企業價值最大化為目標。在有效控制資金運動的基礎上，處理與各方面的貨幣（經濟）關系是一種綜合性的管理活動；是進行有關籌資、供應與運用的意向決定；而會計本質上是一個經濟信息系統，為上述意向決定提供情報。

　　此外，企業要迅速整合財務資源以便對市場做出反應，首要條件是相關財務信息可以在企業內部直接、及時、準確地進行傳遞，而傳統的“金字塔”式財務管理組織結構已不能適應財務環境的需要，而應以一種中間層次較少，結構緊湊而富有彈性、反應靈敏、高效快速的新型組織機構來取代。

　　六、構建智力資本和財務資本相結合的財務管理機制

　　智力資本包括四大類：（1）人力資產，包括企業家人力資本及雇員的知識和技能等；（2）知識產權資產，包括專利、商標、版權、計算機軟件、土地使用權等；（3）市場資產，包括企業的品牌、商譽、顧客及其對企業的信賴度、銷售渠道、營業執照、特許經營權等；（4）組織管理資產，如企業文化、組織和個人網絡、信息系統、制度規范體系等。在ＷＴＯ的環境中，財務資本的相對市值日趨下降，而智力資本的相對市值正趨于上升。智力資本作為新的核心資本在企業總資本中將處于主導地位。為此，入世后企業財務管理應跳出傳統的財務資本的框架，確立財務資本與智力資本并重的理財新概念，并逐步把重心從傳統的物質資源管理轉向智力資本管理，并構建智力資本和物質資源相結合的財務管理機制，將智力資本的運營和分配納入企業財務管理的體系結構。

　　七、提升財務人員綜合素質

　　入世后，對企業財會人員提出了更高的要求、高素質的財會人員應該是熟練掌握專業知識與專業技能、能夠深入調查研究、堅持開放創新、能運籌帷幄、高瞻遠矚、隨機應變、掌握現代高科技財務技術手段的人。培養高素質的財務管理人員應從以下幾方面入手：一是嚴格執行《會計法》關于財會人員在職培訓的規定，強制財會人員接受后續教育；二是經常組織學習和培訓，不斷提高財務人員專業技能、外語、寫作及計算機操作及運用能力，適時進行知識更新；三是鼓勵財務人員接受函授、遠程教育，并為其提供必要的條件；四是鼓勵財務人員思考和創新，為其參與企業的經營管理和決策創造條件；五是對財務人員進行階段考核，競爭上崗。

　　企業是一個國家重要的經濟實體，企業發展的好壞影響國家經濟的繁榮和衰退，因此各國政府對本國企業的生存和發展都制定有一系列的激勵和保護政策，特別是我國作為發展中國家，企業一直都是在諸多保護下成長起來，缺乏真正意義的國際開放與競爭意識。加入ＷＴＯ后，這種保護體制將被打破，如果企業管理者在此前不轉變觀念，尋找對策，就等于將我們的企業一下子被推到競爭經驗豐富、有知名品牌和良好質量的國際企業面前，后果是可想而知的。因此，企業財務人員必須要保持清醒的頭腦，冷靜分析入世對各項財經活動的影響和政策的變動，更好地參與企業經營決策。