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論新形勢下財務管理職能的轉變
一、企業財務管理的現狀
1.觀念落后，財務管理意識淡薄
受長期計劃經濟體制的影響和客觀環境的制約，財務人員對財務管理工作的重要性認識不夠，一味地聽從領導安排，工作缺乏主動性，更談不上監督了。
2.重生產經營，輕理財
企業領導中，生產型、技術型居多，經營管理型甚少，他們的財務管理意識并不強，認為企業的經濟效益是靠生產(經營)出來的，和財務管理沒有太大關系，對加強財務管理的意識淡薄，財務工作的重視度、關心度不夠。
3.基礎管理工作薄弱，信息失真
“二則一法”出臺后，企業內部建立起相應的經濟責任制，但多層次的管理，使財務權力分散，內部監控名存實亡。一些企業基礎管理薄弱，原始記錄、定額管理、臺賬等不健全不完善。一些企業還使用手工記賬,即便是使用微機操作，也只是輸入憑證、匯總憑證、電子記賬和自動出報表，計算機處理信息迅速準確的優勢沒有充分有效地發揮。
4.財務人員素質低
目前會計從業人員中，受過大學專業教育的只有10％左右，高級職稱的會計人員年齡偏大、知識結構趨于老化，新畢業的學生理論水平較高，但實踐經驗有待于提高。一些財務人員記死賬，死記賬，與經營部門的分歧越來越大。
二、職能的轉變
企業要改善財務現狀，就必須轉變其財務職能，實行財務集中管理，加強服務與監督。
1.參與生產經營決策，搞好服務
市場經濟下，企業成為“自主經營、自我約束、自我發展”的市場競爭主體，追求利潤成為企業生產經營的首要目標。為實現這一目標，企業內部各管理部門從不同角度著手，為生產經營活動出謀劃策。財會人員為領導隨時提供決策所需的價格、成本、利潤等綜合性指標。因此，財會人員必須積極參與經營，了解情況，為企業領導預測、決策、分析、控制搞好服務。
2.全面核算、加大監督力度
通過制定相應的財務管理辦法、規章制度約束企業的經營活動。會計工作貫穿于經濟活動始末，會計核算也應該從頭著手。比如：財務人員如果參與經濟合同的簽訂，會對整個生產經營過程心中有數，對撥付款、經營進度、執行結果等進行全方位全過程的監督，不致于出現無計劃撥款、經營不合理等行為。
3.由服務監督型轉為管理型
市場經濟條件下，會計工作的職能已由服務監督型上升到管理型，在企業管理中起到中心作用。
三、新體制下，企業如何加強財務管理
1.提高財務人員素質
財務人員素質關系到企業管理水平的高低，關系到財務人員地位是否真正提高，為此，企業必須有一大批“一專多能”復合型人才來充分發揮企業財務核算、監督、預測、決策、控制的作用。
財務人員不僅要具備專業知識，還應掌握電算化操作技能，掌握相關行業的政策，熟悉國家的法律法規，將理論知識與企業實際密切相聯，面對管理中出現的新情況新問題，要依據自身優勢主動參與經營，調查研究，搞好經濟活動分析，當好領導的參謀與助手。
2.加強對財務人員的管理
企業在設置財務機構時，可以對財務人員集中管理，集中培訓，采用類似“財務公司”的管理形式。根據生產經營和管理的需要在內部設定二級機構，作為“財務公司”的派出機構，“財務公司”對財務人員實行“委派制”，在行政上和業務上垂直管理，包括人事任免、工資獎金發放、業務技術培訓、考核、職稱評定等。
確定財務崗位職責后，可對全體財務人員(必要時面對社會)統一競聘，按照公開、公平、公正的原則，擇優錄用。對到崗財會人員有組織、有計劃、有針對性地培訓，提高全員整體素質，最大限度地挖掘其潛力，調動會計人員的積極性，當好領導的參謀助手。
3.更新觀念，領導重視
要樹立財務管理在企業管理中的中心地位，領導的重視是關健。領導要轉變觀念，用市場經濟的新觀念取代計劃經濟的舊觀念，用事先算賬的新思路取代事后算賬的舊思路，用經營效益型新想法取代生產效益型的舊想法。要帶頭遵守財經紀律和財務規章制度，支持財務工作，尊重財務人員，使企業上下自覺形成一種以財務管理為中心的氛圍。
4.完善企業內部管理辦法
會計準則發布后，企業具體的會計核算辦法、財務管理辦法應由企業自主決定。為加強內部核算管理，企業應在投資管理、籌資管理、成本費用控制、價格管理等方面，根據國家政策與企業實際情況制定統一的內部會計政策和管理辦法。如建立企業內部審計制度，設專職內審人員定期與不定期檢查財務工作，發現問題，及時處理。
1.觀念落后，財務管理意識淡薄
受長期計劃經濟體制的影響和客觀環境的制約，財務人員對財務管理工作的重要性認識不夠，一味地聽從領導安排，工作缺乏主動性，更談不上監督了。
2.重生產經營，輕理財
企業領導中，生產型、技術型居多，經營管理型甚少，他們的財務管理意識并不強，認為企業的經濟效益是靠生產(經營)出來的，和財務管理沒有太大關系，對加強財務管理的意識淡薄，財務工作的重視度、關心度不夠。
3.基礎管理工作薄弱，信息失真
“二則一法”出臺后，企業內部建立起相應的經濟責任制，但多層次的管理，使財務權力分散，內部監控名存實亡。一些企業基礎管理薄弱，原始記錄、定額管理、臺賬等不健全不完善。一些企業還使用手工記賬,即便是使用微機操作，也只是輸入憑證、匯總憑證、電子記賬和自動出報表，計算機處理信息迅速準確的優勢沒有充分有效地發揮。
4.財務人員素質低
目前會計從業人員中，受過大學專業教育的只有10％左右，高級職稱的會計人員年齡偏大、知識結構趨于老化，新畢業的學生理論水平較高，但實踐經驗有待于提高。一些財務人員記死賬，死記賬，與經營部門的分歧越來越大。
二、職能的轉變
企業要改善財務現狀，就必須轉變其財務職能，實行財務集中管理，加強服務與監督。
1.參與生產經營決策，搞好服務
市場經濟下，企業成為“自主經營、自我約束、自我發展”的市場競爭主體，追求利潤成為企業生產經營的首要目標。為實現這一目標，企業內部各管理部門從不同角度著手，為生產經營活動出謀劃策。財會人員為領導隨時提供決策所需的價格、成本、利潤等綜合性指標。因此，財會人員必須積極參與經營，了解情況，為企業領導預測、決策、分析、控制搞好服務。
2.全面核算、加大監督力度
通過制定相應的財務管理辦法、規章制度約束企業的經營活動。會計工作貫穿于經濟活動始末，會計核算也應該從頭著手。比如：財務人員如果參與經濟合同的簽訂，會對整個生產經營過程心中有數，對撥付款、經營進度、執行結果等進行全方位全過程的監督，不致于出現無計劃撥款、經營不合理等行為。
3.由服務監督型轉為管理型
市場經濟條件下，會計工作的職能已由服務監督型上升到管理型，在企業管理中起到中心作用。
三、新體制下，企業如何加強財務管理
1.提高財務人員素質
財務人員素質關系到企業管理水平的高低，關系到財務人員地位是否真正提高，為此，企業必須有一大批“一專多能”復合型人才來充分發揮企業財務核算、監督、預測、決策、控制的作用。
財務人員不僅要具備專業知識，還應掌握電算化操作技能，掌握相關行業的政策，熟悉國家的法律法規，將理論知識與企業實際密切相聯，面對管理中出現的新情況新問題，要依據自身優勢主動參與經營，調查研究，搞好經濟活動分析，當好領導的參謀與助手。
2.加強對財務人員的管理
企業在設置財務機構時，可以對財務人員集中管理，集中培訓，采用類似“財務公司”的管理形式。根據生產經營和管理的需要在內部設定二級機構，作為“財務公司”的派出機構，“財務公司”對財務人員實行“委派制”，在行政上和業務上垂直管理，包括人事任免、工資獎金發放、業務技術培訓、考核、職稱評定等。
確定財務崗位職責后，可對全體財務人員(必要時面對社會)統一競聘，按照公開、公平、公正的原則，擇優錄用。對到崗財會人員有組織、有計劃、有針對性地培訓，提高全員整體素質，最大限度地挖掘其潛力，調動會計人員的積極性，當好領導的參謀助手。
3.更新觀念，領導重視
要樹立財務管理在企業管理中的中心地位，領導的重視是關健。領導要轉變觀念，用市場經濟的新觀念取代計劃經濟的舊觀念，用事先算賬的新思路取代事后算賬的舊思路，用經營效益型新想法取代生產效益型的舊想法。要帶頭遵守財經紀律和財務規章制度，支持財務工作，尊重財務人員，使企業上下自覺形成一種以財務管理為中心的氛圍。
4.完善企業內部管理辦法
會計準則發布后，企業具體的會計核算辦法、財務管理辦法應由企業自主決定。為加強內部核算管理，企業應在投資管理、籌資管理、成本費用控制、價格管理等方面，根據國家政策與企業實際情況制定統一的內部會計政策和管理辦法。如建立企業內部審計制度，設專職內審人員定期與不定期檢查財務工作，發現問題，及時處理。
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