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二十一世紀的財務管理
二十一世紀的財務管理在此我們討論兩方面問題:我國財務管理在未來將面臨的困難及解決方法;我們怎樣解釋財務與會計管理工作同以前的分別。
一、財務人員工作重點與以往的不同及在思路上的改變
現在計算機通信系統高速發展對財務工作產生巨大影響。以往在機構內,財務人員利用資產負債表、審計表、申報表等,根據有關要求提供有關信息,以前的工作側重于對報表的處理,與企業的聯系不是很多。而現在財務人員不僅要了解企業的運作,還要掌握產品的流程,如運輸等方面,不再是獨立的機構。現在財務工作不僅是匯總和報表,而研究怎樣處理才能最大增加價值。需要我們像一個總經理一樣,對每個部門都要了解一下。我們知道現代中國發生了變化,一些大企業的經理也參加財務班的培訓,反過來,對財務人員來講也要學習其他部門的知識技術,最后,還要靠工具和專業知識把數據處理好,以便分到其他有關部門后能使其理解。
舉個最好的例子:美孚為首的石油大公司合并,兩家資產總額超過800億美元,作為財務會計人員要傳遞解釋合并信息,要分析合并對兩家企業的影響,以及在競爭方面擁有的優勢,通過剖析合并對兩家企業的影響,以及在競爭方面擁有的優勢,通過剖析這些例子,就產生了為自己公司的發展方面的設想.比如一桶石油我們的成本是兩塊錢,而其他生產廠家只有兩塊半,在中東地區甚至只有一塊錢,為什么他們生產之么多,因為成本較低,石油基本在地面表層,而我們取自地下三、四千米。不同的成本如何在同一油價上競爭,于是需要研究價格、利率、關稅、運輸一系列過程,用財務有關專業、有關渠道分析。
一本雜志上說現在財務主要任務是分析業務方面增長機會,要看我們怎么利用優點發展企業。超市里采購方買的商品、價格和百貨商場不同。分析一直為什么人家便宜一點,我們貴一點,我們的成本同其他公司有什么差距,我們怎么利用它的做法來改善自己。除此之外,財務工作另一重點是對風險機遇的估計、計算。整修行業,業務是增長還是趨于飽和、以及發展前景如何,這對公司的發展極為重要。
二、面對新時期的挑戰,需要我們適應不斷變化的新情況
①政治制度的變化,一般是上層建筑的變化,要求有較強的適應性;②經濟金融基礎改變;③社會基礎結構變化,如農村人口向城市流動;④社會基本福利政策變化;⑤教育制度變化。
三、高科技發展帶來的影響(主要是電腦網絡)
①資料數據的管理,以往統計數據充滿會計人員的工作,由于強大的電腦應用于這一行業是會計發展的飛馳。②跨國公司一體化,互聯網為一個在其他國家地區有子公司的大企業來說幫了個大忙,匯總及工作完全靠網絡來完成,再也不由各地的公司人員聚在會議室商討了,但在統計過程中,現有的統計過程、標準出現了重大問題,很多核算步驟在計算機看不到了,更嚴肅的是商科技發展的高額費用許多企業無法承受,所以如何跟得上步民是個問題。此外,財務人員也要對網絡中提供的眾多細小的資料加以部分,哪些是可取、可利用,哪些是不要的。針對以上種種變化,會計人員應如何適應呢?
首先,提高個人能力,不僅熟悉自身專業財務方面的變化,有關法規的改變,還要了解行業方面,有關運轉技術,生產程度。其次,在改革基本的財務處理形式上,現在數據處理工作要先由公司做最后交給會計師事務所處理還可以成立財務中心,提供服務給其他有關部分。
四、管理業務風險及機遇
包括:①環境風險。設備發生大損壞,財會人員應分析如何保證企業的正常運轉。②有關國家政策變動。③法律方面的變化。④競爭引起的惡性影響。⑤處理程序,授權給下屬,機器動作,“千年蟲”等問題。⑥決策與可能性分析與現實的有差距引起的風險。
五、新財務人員的技能要求
①具備基本分析的素質
a.風險分析b.各項務業處理(談判等)c.解決問題
②有系構思的能力
a.業務程序構思b.專業技能c.注重內外客戶要求
③機構業績理解
a.有團隊精神b.溝通技能c.部門關系計劃
④專注策略計劃
a.擴大業務知識b.領導才能c.談判技巧
六、將財務管理推廣到各部門,改進部門的工作效率是我們的一個理想。
一、財務人員工作重點與以往的不同及在思路上的改變
現在計算機通信系統高速發展對財務工作產生巨大影響。以往在機構內,財務人員利用資產負債表、審計表、申報表等,根據有關要求提供有關信息,以前的工作側重于對報表的處理,與企業的聯系不是很多。而現在財務人員不僅要了解企業的運作,還要掌握產品的流程,如運輸等方面,不再是獨立的機構。現在財務工作不僅是匯總和報表,而研究怎樣處理才能最大增加價值。需要我們像一個總經理一樣,對每個部門都要了解一下。我們知道現代中國發生了變化,一些大企業的經理也參加財務班的培訓,反過來,對財務人員來講也要學習其他部門的知識技術,最后,還要靠工具和專業知識把數據處理好,以便分到其他有關部門后能使其理解。
舉個最好的例子:美孚為首的石油大公司合并,兩家資產總額超過800億美元,作為財務會計人員要傳遞解釋合并信息,要分析合并對兩家企業的影響,以及在競爭方面擁有的優勢,通過剖析合并對兩家企業的影響,以及在競爭方面擁有的優勢,通過剖析這些例子,就產生了為自己公司的發展方面的設想.比如一桶石油我們的成本是兩塊錢,而其他生產廠家只有兩塊半,在中東地區甚至只有一塊錢,為什么他們生產之么多,因為成本較低,石油基本在地面表層,而我們取自地下三、四千米。不同的成本如何在同一油價上競爭,于是需要研究價格、利率、關稅、運輸一系列過程,用財務有關專業、有關渠道分析。
一本雜志上說現在財務主要任務是分析業務方面增長機會,要看我們怎么利用優點發展企業。超市里采購方買的商品、價格和百貨商場不同。分析一直為什么人家便宜一點,我們貴一點,我們的成本同其他公司有什么差距,我們怎么利用它的做法來改善自己。除此之外,財務工作另一重點是對風險機遇的估計、計算。整修行業,業務是增長還是趨于飽和、以及發展前景如何,這對公司的發展極為重要。
二、面對新時期的挑戰,需要我們適應不斷變化的新情況
①政治制度的變化,一般是上層建筑的變化,要求有較強的適應性;②經濟金融基礎改變;③社會基礎結構變化,如農村人口向城市流動;④社會基本福利政策變化;⑤教育制度變化。
三、高科技發展帶來的影響(主要是電腦網絡)
①資料數據的管理,以往統計數據充滿會計人員的工作,由于強大的電腦應用于這一行業是會計發展的飛馳。②跨國公司一體化,互聯網為一個在其他國家地區有子公司的大企業來說幫了個大忙,匯總及工作完全靠網絡來完成,再也不由各地的公司人員聚在會議室商討了,但在統計過程中,現有的統計過程、標準出現了重大問題,很多核算步驟在計算機看不到了,更嚴肅的是商科技發展的高額費用許多企業無法承受,所以如何跟得上步民是個問題。此外,財務人員也要對網絡中提供的眾多細小的資料加以部分,哪些是可取、可利用,哪些是不要的。針對以上種種變化,會計人員應如何適應呢?
首先,提高個人能力,不僅熟悉自身專業財務方面的變化,有關法規的改變,還要了解行業方面,有關運轉技術,生產程度。其次,在改革基本的財務處理形式上,現在數據處理工作要先由公司做最后交給會計師事務所處理還可以成立財務中心,提供服務給其他有關部分。
四、管理業務風險及機遇
包括:①環境風險。設備發生大損壞,財會人員應分析如何保證企業的正常運轉。②有關國家政策變動。③法律方面的變化。④競爭引起的惡性影響。⑤處理程序,授權給下屬,機器動作,“千年蟲”等問題。⑥決策與可能性分析與現實的有差距引起的風險。
五、新財務人員的技能要求
①具備基本分析的素質
a.風險分析b.各項務業處理(談判等)c.解決問題
②有系構思的能力
a.業務程序構思b.專業技能c.注重內外客戶要求
③機構業績理解
a.有團隊精神b.溝通技能c.部門關系計劃
④專注策略計劃
a.擴大業務知識b.領導才能c.談判技巧
六、將財務管理推廣到各部門,改進部門的工作效率是我們的一個理想。
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