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現代企業財務管理變革趨勢分析
一、財務管理觀念及目標的更新
知識經濟時代的到來，信息技術的發展，使企業財務管理的環境發生了重大變化，財務管理觀念需全面更新，以人為本、注重信息、風險防范及競爭與合作相統一的理念應逐步確立。
財務管理目標應多元化。將企業財務管理責任確定成量化指標，按照財務管理人員工作的性質和業務的職責在所屬的范圍內分解落實，使管理人員對所屬工作形成可控性，使經濟責任落實到人。企業財務管理目標必須概念清楚、科學準確、內容明確。同時從我國的社會體制、價值觀念和發展狀況看，企業財務管理也應把經濟效益、社會效益、生態效益有機結合起來，調整企業財務經營目標。
二、無形資產成為財務管理的重點
在知識經濟時代，企業資產結構中，以知識為基礎的專利權、商標權、商譽等無形資產在企業的總資產中占有的比重逐漸增大。因此，在現階段，無形資產也成為企業財務管理的主要對象。企業要重視對無形資產投資和管理，調整原有管理指標，增設反映企業無形資產投入狀況、使用狀況、收益狀況的指標體系，該指標體系的設立應以是否給企業帶來人力資源積累、提高人力資源質量，增強企業運用信息技術的程度，樹立企業的產品品牌和公眾形象等增強企業創新能力及持續發展能力的因素為標準。
三、加強財務管理中的風險防范
（一）強化風險管理意識
企業的財務管理者應意識到，隨著知識經濟時代的到來，企業會面臨更多的風險，如果由于知識積累和革新速度加快，管理者卻不能及時做出反應，使企業面臨經營風險，就是財務管理不成功的體現。
（二）加強信用管理
首先，要確定選擇客戶的信用標準。盡量減少由于客戶拒不付款或無償債能力導致的壞賬成本。所以，財務管理部門要認真研究客戶信用狀況，為確定客戶提供依據。其次，要根據實際情況給客戶以適當的信用期限，使客戶盡早付款，促使資金盡快回籠。再次，加強對營銷隊伍的管理，明確發貨及收款權責，將貨款回收狀況同營銷人員報酬掛鉤，充分調動營銷人員發貨收款的積極性。
（三）提高財務實力
擁有雄厚的財務實力是防范風險的根本。而企業財務實力的提高主要依靠生產、經營、籌資、投資等多方面的綜合戰略安排來實現。這就需要企業的財務管理部門制定一整套籌融資、投資計劃，并切實執行，實現企業的經營目標。
（四）建立風險監控機制
企業財務預測是對未來融資需求的估計，其是否準確對于防范財務風險有重要作用。準確的財務預測可以使企業了解自己的資金需求，提前安排籌融資計劃，并根據融資情況安排生產和投資。與此同時，建立風險監控機制，使企業具備風險預警機制，能對生產經營過程中的問題進行有效監測，并及時進行信息反饋，使管理者及時對與預期不符現象進行調整和修正，把風險降到最低程度。
（五）提高財會管理人員的素質
高素質的財務管理人員必須對財務風險有敏感的、準確的職業判斷能力，使財務管理人員在自己職責范圍內準確發現和估計潛在的財務風險，在利用理論方法進行分析的同時，能對具體環境下的風險作出判斷和提出解決方法。
知識經濟時代的到來，信息技術的發展，使企業財務管理的環境發生了重大變化，財務管理觀念需全面更新，以人為本、注重信息、風險防范及競爭與合作相統一的理念應逐步確立。
財務管理目標應多元化。將企業財務管理責任確定成量化指標，按照財務管理人員工作的性質和業務的職責在所屬的范圍內分解落實，使管理人員對所屬工作形成可控性，使經濟責任落實到人。企業財務管理目標必須概念清楚、科學準確、內容明確。同時從我國的社會體制、價值觀念和發展狀況看，企業財務管理也應把經濟效益、社會效益、生態效益有機結合起來，調整企業財務經營目標。
二、無形資產成為財務管理的重點
在知識經濟時代，企業資產結構中，以知識為基礎的專利權、商標權、商譽等無形資產在企業的總資產中占有的比重逐漸增大。因此，在現階段，無形資產也成為企業財務管理的主要對象。企業要重視對無形資產投資和管理，調整原有管理指標，增設反映企業無形資產投入狀況、使用狀況、收益狀況的指標體系，該指標體系的設立應以是否給企業帶來人力資源積累、提高人力資源質量，增強企業運用信息技術的程度，樹立企業的產品品牌和公眾形象等增強企業創新能力及持續發展能力的因素為標準。
三、加強財務管理中的風險防范
（一）強化風險管理意識
企業的財務管理者應意識到，隨著知識經濟時代的到來，企業會面臨更多的風險，如果由于知識積累和革新速度加快，管理者卻不能及時做出反應，使企業面臨經營風險，就是財務管理不成功的體現。
（二）加強信用管理
首先，要確定選擇客戶的信用標準。盡量減少由于客戶拒不付款或無償債能力導致的壞賬成本。所以，財務管理部門要認真研究客戶信用狀況，為確定客戶提供依據。其次，要根據實際情況給客戶以適當的信用期限，使客戶盡早付款，促使資金盡快回籠。再次，加強對營銷隊伍的管理，明確發貨及收款權責，將貨款回收狀況同營銷人員報酬掛鉤，充分調動營銷人員發貨收款的積極性。
（三）提高財務實力
擁有雄厚的財務實力是防范風險的根本。而企業財務實力的提高主要依靠生產、經營、籌資、投資等多方面的綜合戰略安排來實現。這就需要企業的財務管理部門制定一整套籌融資、投資計劃，并切實執行，實現企業的經營目標。
（四）建立風險監控機制
企業財務預測是對未來融資需求的估計，其是否準確對于防范財務風險有重要作用。準確的財務預測可以使企業了解自己的資金需求，提前安排籌融資計劃，并根據融資情況安排生產和投資。與此同時，建立風險監控機制，使企業具備風險預警機制，能對生產經營過程中的問題進行有效監測，并及時進行信息反饋，使管理者及時對與預期不符現象進行調整和修正，把風險降到最低程度。
（五）提高財會管理人員的素質
高素質的財務管理人員必須對財務風險有敏感的、準確的職業判斷能力，使財務管理人員在自己職責范圍內準確發現和估計潛在的財務風險，在利用理論方法進行分析的同時，能對具體環境下的風險作出判斷和提出解決方法。
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