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企業資本運營不是孤立的
企業經營的一個重要思想，就是將固定資產的占用量壓到最低限度，將盡可能多的資產用在流動資產上。這樣做的結果是，同量資本能進行更大的經營活動，能獲取更多的經營收入和利潤。
資金對一個企業是相當重要的，當一個企業的產品需要在市場上擴大，而資本金又不足時，就需要用社會的方式或者國際化的方式解決資本的問題。一個企業要形成規模沒有自有資金是不行的，而資金的主要來源除了自己積累外要靠社會融資。這就需資本經營。然而資本經營不是孤立的，必須與品牌和產業整合結合起來。
品牌與資本對接
經濟學家指出，21世紀是品牌經營時代。品牌經營在西方發達國家已有近百年的歷史，可口可樂、奔馳、福特靠經典的品牌創造了百年而不衰的企業。俗話說得好，錢不是萬能的，沒有錢是萬萬不能的。任何時候資本都是企業發展必不可少的資源，離開了資本只能空談企業的發展。所以品牌與資本是企業快速發展的兩把利劍，無論是擁有優秀的品牌還是擁有強大的資本都為實現并購提供了有力的保障。
青島啤酒，一個擁有近百年歷史的民族品牌，近年來在中國啤酒市場掀起了一浪又一浪的兼并狂潮，其先后收購了青島嶗山啤酒、湖北應城啤酒、廣東皇妹啤酒、強力啤酒、上海啤酒、上海嘉士伯、廊坊啤酒、北京五星啤酒、蘇州獅王啤酒……還控股陜西渭南啤酒，在資本運營中加強和鞏固了自己在魯啤中的主導地位，并將自己的生產基地迅速擴展到華中、華南、華東、華北以及廣闊的西部市場，把中國的收購兼并之潮發展到了極致。
青啤在擴張中一個明顯的特點就是靠品牌資本優勢，投入非常少的現金資本就把資產上億元的啤酒企業收至麾下，甚至有的啤酒企業被當地政府無償整體劃撥青啤，把被并購企業的原有品牌與青啤品牌聯姻，使其納入青啤品牌體系中，提升原有品牌價值，再施以專業的技術、有效的管理和必要的現金資本投入，在較短的時間內盤活被并購企業的原有品牌價值和其WB資源，同時使青島啤酒品牌價值得到擴張和延伸。依靠品牌優勢，青啤用較少的10多億元的現金資本投入輕而易舉地實現了總資產高達50多億的并購規模，這就是品牌資本的威力。
海爾也很擅長品牌游戲，以無形資產作為擴張手段是海爾的特色。所謂虛擬經營，既是品牌運作的一種高級形式，又是海爾“先開市場，后建工廠”經營理念的具體體現。這種資本運營方式通過強強聯合，形成優勢互補，新造一條“活魚”。與杭州西湖電子集團的合作就是海爾虛擬經營的成功嘗試。
產業與資本結合
企業要想快速擴張常受到資金短缺的困擾，通過全方位開發融資資源，就可以解決這一問題，上市就是其中的一種融資渠道。
新疆德隆是這方面的范例。它充分利用了資本市場：首先通過買殼上市，改變上市公司的股權結構；通過注入優質資產調整產品結構，使上市公司的主業結構發生變化；進而，通過并購、托管、委托加工等形式，對上市公司所處產業進行整合，優化產業結構；最后，通過對銷售網絡和銷售渠道的整合，擴大上市公司產品在國內外市場的占有率，形成規模化、壟斷性經營。對此，德隆決策者認為，戰略投資管理可以更快捷地樹立企業的市場優勢，事半功倍地強化其核心競爭力。
德隆把資本經營與產業整合相結合、二級市場與一級市場相結合。德隆現在控股5家上市公司，他們的做法是，把證券市場作為企業整合的一個手段。德隆一般不孤立投資一個項目，其投資某個項目，是為了整合整個行業。例如為了整合新疆水泥行業，首先控股屯河70％以上，然后把屯河的水泥生產能力賣給天山，用所賣得的錢買天山集團對上市公司的控股股權，從而控股天山，通過天山整合整個新疆的水泥業。而屯河做紅色產業，在國外與亨氏合作，進入歐洲的蕃茄醬市場，變成亞洲最大番茄醬生產和出口企業；在國內控股匯源果汁公司，迅速打開國內飲料市場。
一個產業規模很大、很分散，怎么整合？德隆的選擇是，把資本經營作為產業整合的手段。通過資本經營，收購同行業中最優秀的企業，然后通過這個最優秀的企業去整合和提升整個行業。
但是，通過二級市場收購實現產業調整，成本較高，風險較大。因為目前中國股市價格大大高于價值。
北京裕興現有主要產業是VCD，在香港創業板上市拿回幾個億后，決定進行產業調整，從VCD轉向做電腦。怎么轉？裕興的具體措施是，收購方正科技的流通股，成為第一大股東，然后改組董事會，接管方正科技的經營。但結果失敗了，不但沒有進入經營，連董事會也沒有進入，只是一個大股東。裕興的失敗說明，企業并購應盡可能從一級市場進入。
不要以為資本是不需要任何代價的免費午餐。資本都是善變的，你能用好，讓它增值，它永遠對你露出燦爛的笑容。如果你不善待它，迎接你的是一張要吞噬你的血盆大口。怎樣與其相處，很簡單：只要你知道要做些什么。
資金對一個企業是相當重要的，當一個企業的產品需要在市場上擴大，而資本金又不足時，就需要用社會的方式或者國際化的方式解決資本的問題。一個企業要形成規模沒有自有資金是不行的，而資金的主要來源除了自己積累外要靠社會融資。這就需資本經營。然而資本經營不是孤立的，必須與品牌和產業整合結合起來。
品牌與資本對接
經濟學家指出，21世紀是品牌經營時代。品牌經營在西方發達國家已有近百年的歷史，可口可樂、奔馳、福特靠經典的品牌創造了百年而不衰的企業。俗話說得好，錢不是萬能的，沒有錢是萬萬不能的。任何時候資本都是企業發展必不可少的資源，離開了資本只能空談企業的發展。所以品牌與資本是企業快速發展的兩把利劍，無論是擁有優秀的品牌還是擁有強大的資本都為實現并購提供了有力的保障。
青島啤酒，一個擁有近百年歷史的民族品牌，近年來在中國啤酒市場掀起了一浪又一浪的兼并狂潮，其先后收購了青島嶗山啤酒、湖北應城啤酒、廣東皇妹啤酒、強力啤酒、上海啤酒、上海嘉士伯、廊坊啤酒、北京五星啤酒、蘇州獅王啤酒……還控股陜西渭南啤酒，在資本運營中加強和鞏固了自己在魯啤中的主導地位，并將自己的生產基地迅速擴展到華中、華南、華東、華北以及廣闊的西部市場，把中國的收購兼并之潮發展到了極致。
青啤在擴張中一個明顯的特點就是靠品牌資本優勢，投入非常少的現金資本就把資產上億元的啤酒企業收至麾下，甚至有的啤酒企業被當地政府無償整體劃撥青啤，把被并購企業的原有品牌與青啤品牌聯姻，使其納入青啤品牌體系中，提升原有品牌價值，再施以專業的技術、有效的管理和必要的現金資本投入，在較短的時間內盤活被并購企業的原有品牌價值和其WB資源，同時使青島啤酒品牌價值得到擴張和延伸。依靠品牌優勢，青啤用較少的10多億元的現金資本投入輕而易舉地實現了總資產高達50多億的并購規模，這就是品牌資本的威力。
海爾也很擅長品牌游戲，以無形資產作為擴張手段是海爾的特色。所謂虛擬經營，既是品牌運作的一種高級形式，又是海爾“先開市場，后建工廠”經營理念的具體體現。這種資本運營方式通過強強聯合，形成優勢互補，新造一條“活魚”。與杭州西湖電子集團的合作就是海爾虛擬經營的成功嘗試。
產業與資本結合
企業要想快速擴張常受到資金短缺的困擾，通過全方位開發融資資源，就可以解決這一問題，上市就是其中的一種融資渠道。
新疆德隆是這方面的范例。它充分利用了資本市場：首先通過買殼上市，改變上市公司的股權結構；通過注入優質資產調整產品結構，使上市公司的主業結構發生變化；進而，通過并購、托管、委托加工等形式，對上市公司所處產業進行整合，優化產業結構；最后，通過對銷售網絡和銷售渠道的整合，擴大上市公司產品在國內外市場的占有率，形成規模化、壟斷性經營。對此，德隆決策者認為，戰略投資管理可以更快捷地樹立企業的市場優勢，事半功倍地強化其核心競爭力。
德隆把資本經營與產業整合相結合、二級市場與一級市場相結合。德隆現在控股5家上市公司，他們的做法是，把證券市場作為企業整合的一個手段。德隆一般不孤立投資一個項目，其投資某個項目，是為了整合整個行業。例如為了整合新疆水泥行業，首先控股屯河70％以上，然后把屯河的水泥生產能力賣給天山，用所賣得的錢買天山集團對上市公司的控股股權，從而控股天山，通過天山整合整個新疆的水泥業。而屯河做紅色產業，在國外與亨氏合作，進入歐洲的蕃茄醬市場，變成亞洲最大番茄醬生產和出口企業；在國內控股匯源果汁公司，迅速打開國內飲料市場。
一個產業規模很大、很分散，怎么整合？德隆的選擇是，把資本經營作為產業整合的手段。通過資本經營，收購同行業中最優秀的企業，然后通過這個最優秀的企業去整合和提升整個行業。
但是，通過二級市場收購實現產業調整，成本較高，風險較大。因為目前中國股市價格大大高于價值。
北京裕興現有主要產業是VCD，在香港創業板上市拿回幾個億后，決定進行產業調整，從VCD轉向做電腦。怎么轉？裕興的具體措施是，收購方正科技的流通股，成為第一大股東，然后改組董事會，接管方正科技的經營。但結果失敗了，不但沒有進入經營，連董事會也沒有進入，只是一個大股東。裕興的失敗說明，企業并購應盡可能從一級市場進入。
不要以為資本是不需要任何代價的免費午餐。資本都是善變的，你能用好，讓它增值，它永遠對你露出燦爛的笑容。如果你不善待它，迎接你的是一張要吞噬你的血盆大口。怎樣與其相處，很簡單：只要你知道要做些什么。
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